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成就客户 | 企业如何培养“数据文化”?Smartbi教你3个步骤

随着数字化浪潮的发展,越来越多企业在实际工作中通过采用BI等各种数据处理工具提升工作效率。诚然,BI 工具可以帮助员工更好地理解和分析数据,从而发现业务中的机遇和挑战,然而如果仅仅只是提供工具和技术,而不重视培养员工的数据素质,并不一定能直接且有效地提升组织的数据驱动能力。

部分企业选购了BI工具,但是却往往面临着除了技术人员之外,还有大量的业务人员不会使用的问题,最终导致选购的工具并不能够较好地释放价值,难以较好地助力工作效率的提升和决策水平的优化。为了解决这一问题 ,尤为关键的是要提升整体企业员工的数据分析能力,而其中最为基础的是学习如何使用BI产品。
在数字化建设中,更为重要的是要调动员工对数据分析的感知度和参与度,不仅掌握数据分析的技能,还善于用分析数据提升工作效率 IDC一项报告指出:未来每一家公司都是数据公司。真正的现代企业会培养一种文化,越来越多的人将其称为“数据文化”。
数据文化的诉求呼之欲出,作为 企业 文化的一种形态,数据文化其实是企业内部共有的 一种以数据为导向的思维和行为模式。 通过建立数据文化,可以鼓励员工对业务数据进行共享、共用、共性,及时感受和响应变化,并将数据作为重要的资源驱动业务发展,提高决策的准确性和效率,从而实现业务增长。
IDC《数据文化如何在数据驱动型组织中助力提升业务价值》报告中指出, 企业的数据文化成熟度划分为四个阶段,分别是数据感知型、数据采用型、数据成熟型和数据领先型。 而越能高效利用数据、释放“数字资产”价值、建立强有力数据文化的企业,更能够提升企业的业务指标,其范围涵盖客户指标、财务指标、员工指标、产品/服务指标等多个维度。
a0cf97f858472ff190da97218e14ecb9.jpeg IDC《数据文化如何在数据驱动型组织中助力提升业务价值》


随着数字化转型进入深水区,越来越多的企业希望打造数据文化,通过课程培训、实战比赛等方式提升员工的数据分析能力,营造“人人都是数据分析师”的氛围,让业务与数据技术可以更紧密高效地进行结合,由此实现数据驱动增长。
基于此,思迈特软件积极与客户进行深度共创企业数据文化, 目前已为金融、能源等众多行业的客户策划数据分析训练营 ,围绕数据分析为业务赋能,在员工积极性、课程培训、实战演练等环节提供强有力的支撑,通过学+问+练+考的形式,帮助客户全方位夯实培训效果。


 1    提升意识,调动数据分析的学习积极性


营造数据文化需要企业内部整体的改变,打通不同部门之间的壁垒,做到业务部门和技术部门串联互通,而非具体某一个部门或某团队的单独行动,因此数据分析训练营前期的预热和宣传尤为重要。思迈特软件一般会通过分享行业内数据分析实战案例,阐述数据分析对业务带来的价值,提升员工的应用数据的意识,带动更多强相关的业务部门参与进来,共同推进数据文化的建构。


 2  理论学习,结合业务场景掌握BI工具


落实数据文化,需要提升整体企业员工对数据分析的感知度和参与度,基于此,许多企业会选择举办数据分析训练营,对员工进行培训赋能。思迈特软件 结合企业的具体业务场景来策划数据分析训练营课程, 将理论知识与实际的应用场景相结合,帮助员工切身了解数据分析的价值,从而提升提升数据管理和应用意识,最终帮助解决实际的业务问题。


 3  实战演练,深度实操业务主题场景


要建构数据文化,需要整体员工真正把BI用起来,而通过数据分析比赛进行实战演练,是能够深度实操业务主题场景的有效方式。思迈特软件曾帮助众多企业策划并举办数据分析比赛,通过以赛促学,以赛促用的方式切实有效验证所学成果,在实践中不断提高数字化素质和能力,从而做到数据驱动业务增长,最终实现“人人都是数据分析师”,营造浓厚的数据分析文化氛围。


- 成就客户 -


思迈特软件秉承“成就客户”的理念,赋能企业推进数据文化的发展历程。去年,思迈特软件携手长沙烟草举办Smartbi训练营及数据应用大赛等活动,通过数据应用场景点燃业务技能的“新引擎”,激发零售客户和营销人员数据应用的创新活力,营造内部数据分析的氛围。

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企业数字化转型,“人”是根本,其次是“工具”。想要数字化转型顺利进行,这不仅需要采取易用性较高的产品,还需要提升业务人员使用数字化工具的能力,让业务人员真正用好、用活数字化工具,确保发挥数据资产价值最大化。基于此,数据分析培训的根本目的是帮助企业提升业务人员提升数字化素质,为企业的数字化转型之路奠定坚实的基础。


http://www.kler.cn/a/14365.html

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