团队可能出现的问题以及应对方案
问题：
1、办公室政治：我的官比你大，你必须听我的，你的想法不重要，这样大家就不敢说话，表面和谐背地里勾心斗角。
2、信息不畅：正常的组织信息是流动的，因为有办公室政治大家就阻止信息流动，从而导致无法正确决策。
3、士气低落：在一个不自由的环境中，即使一个阳光的人也会变得死气沉沉，一个死气沉沉的人，是干不出活来的。因为员工觉得自己不重要，就会变成工具人，马上失去目标和动力。
4、生产力降低：当员工是工具人的时候，就会没有士气，组织的生产力就会很快下降。
5、优秀员工流失：没有人愿意待在一个没有希望和前途的团队，优秀员工就会选择离开。
应对方案：
1、建立信任：只有当我们相互信任的时候才会说真话，不怕冒犯，才会有建设性的建议。
2、鼓励冲突：鼓励冲突必须边界，在边界之内进行，防止扩大，无法控制，边界可以这样建立：沉默代表有不同意见，直接表达不同观点，挑战专家和CEO，提出问题。
3、做出承诺：讨论问题是为了更好的解决问题，所以讨论必须有决议，有承诺，有承诺意味着我们要一起改变。
4、共同担责：负责不仅是为个人负责，更要为团队负责，共享胜利果实，共同承担失败的苦涩。
5、聚焦成果：一个团队没有什么比完成目标，取得业绩更让人兴奋的了，业绩第一，聚焦成果。