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【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题 (8)采购管理(合集)》

1 采购管理基础

1.1 写作要点

过程 定义、作用 写作要点、思路
规划采购管理 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。作用:确定是否从项目外部获取货物和服务,如果是,则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购,或者从外部渠道采购。 写采购管理计划的内容。我们如何自制外购分析。可以结合招投标,写本项目的招标文件,供方选择标准。也可以写下合同的类型、特点。
实施采购 实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。作用:选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议,包括正式合同。 结合招投标,可以写什么时候召开投标人会议,什么时候进行了开标,可以详细说明评标过程,然后选定了谁是中标人,然后签订了合同。
控制采购 控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程。作用:确保买卖双方履行法律协议,满足项目需求。 在履行合同过程中,出现了什么小问题,我们怎么处理的。可以写问题比较大,我们如何进行索赔管理的;可以写审计,总结本次采购成功、失败之处,可以写对供方的绩效考核情况。

1.2 采购管理过程

  1. 规划采购管理:编制采购管理计划,进行自制或外购分析,编制采购文件和供方选择标准确定招

原文地址:https://blog.csdn.net/tangcoolcole/article/details/136023906
http://www.kler.cn/a/228093.html

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