02 信念·组织力·战略 - 目标管理
1，每个企业每年都要确定一年、三年目标。大多数企业的目标管理有问题。所确定的目标常常在时间段里无法达成。
2，华为的成长曲线，32年，近乎完美的成长曲线。历年销售增长图。和目标的确立和目标的达成有密切的关联。
3，尤其是通信行业，在过往的30年，现象是，那些巨无霸，在某一个阶段，剧烈的走向衰落。有的小企业，快速崛起，辉煌后又消失。
4，华为每年都在增长，多数年份是双位数增长。
5，曾经的很多企业，摩托罗拉、
1，每个企业每年都要确定一年、三年目标。大多数企业的目标管理有问题。所确定的目标常常在时间段里无法达成。
2，华为的成长曲线，32年，近乎完美的成长曲线。历年销售增长图。和目标的确立和目标的达成有密切的关联。
3，尤其是通信行业，在过往的30年，现象是，那些巨无霸，在某一个阶段，剧烈的走向衰落。有的小企业，快速崛起，辉煌后又消失。
4，华为每年都在增长，多数年份是双位数增长。
5，曾经的很多企业，摩托罗拉、