数智化转型资料阅读笔记
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文章目录
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- 中国企业数字化转型路径实践研究报告 2021 —— 艾瑞咨询
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- 数字化与数字化转型的定义
- 数字化转型过程中可能遇见的问题
- 数字化转型服务提供商全景图
- 数字化转型的关键路径
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- Step1. 自我洞察
- Step2. 执行框架
- Step3. 整体策略
- Step4. 产品选型
- Step5. 具体实施
- 中国企业数字化转型研究报告 2023 —— 清华大学全球产业研究院
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- 企业数字化转型现状
- 企业数字化转型的资源投入
- 企业数字化转型的成效
- 企业数字化新趋势
- 企业数字化转型投入产出关系研究报告 —— 华为
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- 数字化转型迈向价值驱动新阶段
- 价值驱动下的数字化转型规律总结与认识
- 数字化转型中容易陷入的六大误区和陷阱
- 以价值效益为导向的数字化转型三大关键投入
- 以价值驱动为导向构建数字化投入产出模型
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- 数字化成本投入的范畴
- 数字化投入产出模型
- 宏观层面:关注难以量化的社会价值
- 微观层面:关注可以量化的经济价值
- 面向高价值场景的应用和测算 —— 汽车行业高价值场景识别及解决方案:制造软件研发工 具链
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- 现状
- 解决方案
- 数字化投入分析
- 1. 实施视角指标分析
- 2. 功能视角指标分析
- 3. 使用视角指标分析
- 4. 商业视角指标分析
- 解决方案的经济价值
中国企业数字化转型路径实践研究报告 2021 —— 艾瑞咨询
- 企业数字化转型核心本质：企业数字化转型的核心本质是利用数字 “复制、链接、模拟、反馈” 的优势，通过将企业业务数字化，实现“转型升级”的目的。数字化作为最佳工具，帮助企业规 避了转型的种种困难，但企业需要认识到数字化转型仍与历史上的大多转型实践一样，具有曲折 反复的特点。因此，企业在布局数字化转型时，面对各界多样的声音，要回归企业的本质，从 “降本、增收、提效”等企业核心目标出发，思考如何选型，如何组织，如何实施。
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企业数字化转型集中问题：艾瑞通过实地调研发现，在数字化转型实践中，企业从前期投入阶段到中期内化阶段，到后期输出阶段，都存在着各种各样的问题。总结来看，中国企业现阶段数字 化转型失败的问题主要集中在两个方面：
- 一部分只注重成果，希望数字化转型一站式地解决企业 所有矛盾，却将前期自我洞察、产品选型、实施规划等环节“简单化”；
- 另一部分则将数字化转型想象得过于“复杂化”，因而迟迟不愿意尝试和行动。