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架构师必须多维度理解架构:视点、视角、视图(附PPT:华为企业架构数据、应用、技术架构设计方法论)

写在前面

在数字化转型工作当中,我们经常会听到以下说法:

  •  产品负责人说:现在的业务架构太复杂,需要仔细梳理下。

  • 技术领导说:这个项目很复杂,需要做下系统架构方案评审。

  • 研发经理说:这次秒杀活动访问量非常大,需要用到高并发架构方案。

  •  一线研发说:互联网大厂都会用到微服务架构,我要学学微服务架构设计。

上面提到的架构到底是指什么?这些说法究竟是对还是错?其实上面的说法都是对的,只是采用的视角不一样。

|  架构的定义

关于“架构”,ISO/IEC 42010:2011给出了定义:一个系统在其环境中的基本概念或属性,体现在其元素、关系及其设计和演化的原则中。架构主要包含3个组成部分,如图所示。

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延展:ISO/IEC所给出的这个定义,不仅仅适应于我们所探讨的“架构”,我们在思考和解构任何“复杂系统”时,都可以参考。

架构视点、视角、视图的概念定义

架构理论是面向复杂系统管理的方法论,复杂系统涉及多方利益相关者,如客户、产品经理、研发、销售、运营和管理层等。由于背景和认知差异,每个人看待系统的角度和方法都不尽相同。为控制复杂度,为不同角色设计特定的架构描述物。通过分类和定义,让每种架构描述都有其侧重点,让每个利益相关者能快速获取他们最关心的信息。

为了实现这一目的,我们首先需要理解架构“视点”、“视角”、“视图”的概念与关系。

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在架构设计中,架构视点、视角和视图是三个相互关联且重要的概念,它们共同构成了对系统架构的全面理解和描述。

1. 架构视点(Architecture Viewpoint)

架构视点是指约束规定视图的展示内容,可以扩展成模板或模式的形式,从特定观众角度来构建其所能理解的视图。它起源于视图与视角架构框架,如“4+1”模型的扩展形式,主要适用于企业应用架构。

使用架构视点,能够反映出不同利益相关者的关注点,进而全面而有效地定义IT系统所需体现的架构视图。视点定义了一组用于创建视图的模式、模板和规范,包括视图范围、元素类型、受众、受众的专业技能、关注点的范围以及细节等级等内容。

2. 架构视角(Architectural Perspective)

架构视角是形成架构视图的立足点和对应的视野。它是一组架构活动、手段和指导,用于确保系统展现特定系列的相关质量属性,如性能、可靠性、安全性等。这些属性需要跨多个系统的架构视图来考虑。

架构视角补充了视点在描述系统质量属性方面的不足。通过架构视角,可以识别重要的质量属性,分析视图,并做出架构设计的决定来修改和改善视图。同时,它还提供了架构策略、问题和缺陷的说明,以及检查列表,帮助确保架构设计的全面性和质量。

3. 架构视图(Architecture View)

架构视图是对于从某一视角或某一点上看到的系统所作的简化描述,描述中涵盖了系统的某一特定方面,而省略了与此方面无关的实体。它是构建和使用某视图的规约的描述,通常采用一个适当的模式或模版的形式。

根据关注点的不同,架构视图可以分为多种类型,如逻辑架构视图、物理架构视图、开发架构视图、运行架构视图等。每种视图都从不同的角度描述了系统的特定方面,共同构成了对系统架构的全面描述。

架构视图通过模型来进行表述,为不同的干系人根据各自针对架构的关注点而分别提供描述。由于角色和分工不同,软件架构是一个复杂的整体,而利用多重软件架构视图的方法,可以一次只围绕少数概念和技术展开,分别着重研究软件架构的不同方面,使问题得以清晰和简化,利于软件架构工程师完成架构设计工作。

4. 三者之间的关系

视点与视图:视点是定义视图内容的约束和规范,它决定了视图应该包含哪些内容以及如何展示这些内容。通过视点,可以构建出满足特定观众需求的架构视图。

视角与视图:视角是形成视图的立足点和对应的视野,它决定了从哪个角度或方面来观察系统并构建视图。不同的视角会产生不同的架构视图,从而全面反映系统的各个方面。

视点、视角与架构:视点和视角共同作用于架构视图的构建过程中,确保系统架构的全面性、有效性和质量属性。通过结合不同的视点和视角,可以构建出满足多种需求和目标的架构视图体系。

综上所述,架构视点、视角和视图是架构设计中不可或缺的三个概念,它们相互关联、相互作用,共同构成了对系统架构的全面描述和理解。

关于4A架构

关于企业架构的主要组成,4A是目前相对主流的提法。

4A:

  • 业务架构(BA,Business Architecture)

  • 应用架构(AA,Application Architecture)

  • 数据架构(DA,Data Architecture)

  • 技术架构(TA,Technology Architecture)

关于4A之间的配合关系,我们可以结合多套理论知识体系及实践感悟,融合输出了业务架构(BA)与数据架构(DA)、应用架构(AA)、技术架构(TA)之间的基本协作关系图,如下图所示。

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图中的各个要素用圆圈表示,各个要素之间的连线表示要素间的关系。该图主要表达了5点。

  1. 围绕业务对象(Business Object):典型的业务对象有“产品”“客户”“合作伙伴”“合同”“订单”等,企业的实际业务都是围绕这些业务对象展开的,相应的业务架构、数据架构、应用架构也应该围绕“业务对象”来设计,这也会有利于企业架构各组成部分的整体协同。业务对象可以根据实际情况分出不同层次,分别进行定义和描述。比如产品从大到小可分出3个层次,如“产品族”“产品组”“产品”;比如合同可分出两个层次,第一层是“合同”,第二层根据合同的不同特点可分解为“销售合同”“采购合同”等。

  2. 业务架构(BA)整体牵头:总的来说,数据、应用、技术等都是为业务服务的,要想让其他要素服务好业务,那么首先需要先说清楚业务。在这四者中,业务架构起到整体牵头的作用;否则,各干各的,无法真正实现基于业务的整体协同,实际效果会很差。

  3. 数据架构(DA)全局拉通:数据已经成为一个重要的生产要素,各个企业需要沉淀企业级数据资产并挖掘数据价值、赋能业务。数据,尤其是“主数据”,会贯穿多个业务单元、多个业务环节,起到全局拉通的作用。

  4. 应用架构(AA)合理呈现:应用架构的主要作用是呈现。把业务对象所涉及的相关业务活动,通过线上化的方式呈现给业务用户,以便更高效地执行业务活动。

  5. 技术架构(TA)有效支撑:在业务架构牵头之下,形成与业务架构协同的数据架构、应用架构之后,需要技术架构进行统一支撑。

关于TOGAF

说到企业架构,不得不提大名鼎鼎的TOGAF,其大量参考了政府机构的企业架构理论,沉淀出一套更加通用的企业架构方法论。目前80%的福布斯排行榜前50名的企业,以及60%的美国500强企业,都在使用TOGAF理论改善自身的IT架构。这里重点说下TOGAF的4种视图类型:业务架构,应用架构,数据架构,技术架构。

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企业架构中的四个主要部分,它们关注的方面和功能不同,但相互关联和支持,共同构成了企业的总体架构。一个清晰的企业架构可以确保业务流程顺畅、信息系统合理支持、构建步骤有序。企业架构是项目决策的重要依据,也是企业未来发展的基础。

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  • 业务架构:定义了为实现企业的业务战略,企业将自身业务结构化表达为全面的、多维度的抽象模型,包括商业模式、价值流、业务能力、业务流程、组织架构,以及它们与战略、产品、策略、项目执行、利益干系人之间的关系。

  • 应用架构:定义了企业中的应用系统的结构和行为,这些系统之间的关系,以及它们如何与业务流程对接。

  • 数据架构:定义了企业如何收集、存储、管理和使用数据,涉及到数据模型、数据管理、数据集成和治理的设计和实施。

  • 技术架构:定义IT基础设施和技术组件的结构,通过它们可以支撑起企业对业务、数据、应用服务的需求,它们包括但不限于硬件、可部署的软件包、网络、技术中间件、通信设施、运算设施等。

架构视图的核心概念

每种架构视图都包含一系列核心概念,通过这些概念可以层层剖析整个业务系统,系统化地理解和管理整体架构,确保各个层面的协调与一致。

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  • 业务架构:商业模式,价值流,业务能力,业务流程,组织架构。

  • 应用架构:应用服务,应用结构,应用交互。

  • 数据架构:数据模型,数据库技术。

  • 技术架构:软件部署,技术组件、基础设施。

通过视点、视图与视角,我们可以分离关注点,将复杂问题进行拆解,让每个局部的复杂度控制在一个可以接受的范围。同时,团队有了统一的架构认知体系,进一步促成了业务标准化,通过分离不变点与变化点,提炼出可复用的业务组件,快速响应业务需求变化。

最后,分享华为架构设计方法论PPT:(部分节选,详情下载阅读)

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未完待续,下载见文末~

往期回顾>>

  • 业务架构适合IT人员还是业务人员学习?附71页PPT:企业架构及典型设计

  • 再谈IT对准业务-企业架构实践方法论

  • 企业4A架构:数字化转型的底层方法论(附TOGAF资料下载)

  • BPM、ESB、SOA它们都是干什么的?附105页PPT:企业架构设计方法与实践

  • 为什么要坚持先业务后IT?附71页PPT:企业架构及典型设计

  • 企业架构的核心理念,附企业架构管理方法与受理流程PPT下载

  • 从华为数字化转型解读企业架构治理的5个要点

  • 105页PPT:华为企业架构设计方法及实例(基于TOGAF)

  • 华为数据架构原则:企业层面的共同行为准则

  • 企业流程技术架构演进目标-流程设计与执行一体化

  • 企业架构的概念及发展历程简述(附TOGAF架构理论学习资料下载链接)

华为架构涉及方法PDF下载链接:https://pan.baidu.com/s/1TK_a3ZDnZwpFknQyHeGa8w?pwd=3ayb

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http://www.kler.cn/news/337693.html

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