55页可编辑PPT | 制造企业数字化转型顶层规划案例
基于集团的战略和运营特点，数字化转型应如何考虑？
在集团的战略和运营特点基础上进行数字化转型，需要实现业务多元化，整合资源和流程，推动国际化拓展，实施差异化战略，并通过数据驱动决策，以促进企业价值创新和增长。
数字化转型的三大要点：
从满足利益相关者期望出发
以企业价值引领业务模式创新
以信息作为企业神经中枢，重塑组织协同
关注集团公司的利益相关者
关注集团公司的利益相关者涉及识别包括外部监管机构、客户、合作伙伴以及内部子公司在内的关键群体，理解他们的需求和期望，并建立有效的沟通机制以确保信息透明。通过参与和协作，将利益相关者纳入企业决策过程，共同创造价值。还需进行风险管理，定期评估关系管理的效果，并在追求经济效益的同时平衡各方利益，以维护信任并推动可持续发展。
在集团层面推进数字化转型，意味着要整合运营、财务、供应链、生产、人力和经营决策等关键领域的数字技术，以提高效率和决策质量。
构建企业价值分析模型
将利用独有的“企业价值分析模型（EVMTM）” 协助制造企业进行数据分析价值引领下的顶层设计。其核心为：“价值分析->改进重点->改进举措 ->方法步骤”
形成统一的标准规范
考虑制造企业商务智能平台的可扩展性、持久性的需求，在平台建设中要统一规范，从业务到数据展现均需完善的的标准进行规范，可以降低维护成本、提升系统扩展性
