【无标题】国央企人工智能大数据数字化转型数字经济新制造、新服务、新业态推进新质生产力发展讲师培训师唐兴通老师讲
《新制造、新服务、新业态推进新质生产力发展》培训课程大纲
一、培训内容简介
本课程聚焦数字经济下新制造、新服务与新业态的融合与创新，以助力企业在新时代发展新质生产力，构建长效竞争优势。课程以数字化赋能、智能制造、创新服务及新业态为核心，通过丰富的行业案例和实战工具，帮助学员系统性地掌握如何在新格局下利用技术和管理创新推动生产力的跃升，实现组织的高效运作与持续增长。
二、课程收益
- 战略洞察提升：深入理解新制造、新服务、新业态对企业发展的核心价值，把握未来发展方向。
- 创新思维锤炼：学习如何结合数字化技术，重塑制造和服务模式，激发业务创新。
- 实践工具掌握：通过场景案例与实战演练，掌握推动新质生产力的实用工具，切实提升组织效能。
三、课程纲要
模块一：新制造、新服务、新业态的全景概览
- 发展背景与未来趋势：数字经济带来的行业转型浪潮，新制造、新服务、新业态的兴起。
- 新质生产力的概念与关键构成：深入理解数据、智能、流程的全方位赋能。
- 政策导向与战略布局：解读国家相关政策及对行业的推动作用，剖析新业态的核心发展路径。
模块二：新制造赋能新质生产力
- 智能制造与自动化：人工智能、物联网在制造业中的应用及对生产效率的提升。
- 数据驱动的制造变革：大数据分析在质量控制、预测维护中的关键角色。
- 柔性制造与个性化生产：应对市场多变需求，如何实现柔性制造、定制化服务。
模块三：新服务推动客户体验升级
- 服务智能化：通过AI、客户数据分析，提升服务的效率与质量。
- 体验式服务与用户洞察：利用数字技术，实时了解客户需求，提升用户体验的手段。
- 全链路服务与客户运营：通过社交媒体与数据联动，实现从销售到服务的全链路运营。
模块四：新业态的创新实践与商业模式重构
- 平台化与生态化发展：如何利用平台战略，实现企业资源整合与生态协同。
- 跨界融合与新商业模式：解读新兴商业模式，如共享经济、订阅制服务、SaaS等，创新产品与服务供给方式。
- 案例分析：标杆企业的跨界创新实践
模块五：新质生产力的组织变革与能力提升
- 数字化组织的打造：构建以数据驱动决策、以灵活应变为特征的数字化组织结构。
- 敏捷管理与创新文化：建立快速响应机制，推动创新文化的落地与发展。
- 案例复盘：新制造、新服务、新业态在企业中的实际应用：结合真实案例，探讨企业转型中的实际挑战与解决方案。