一般公司流程图详情版

前言：

一般的公司主要分为两种：一种是瀑布开发流程，一种是敏捷开发流程

• 瀑布模型：

                是一种线性、顺序的软件开发方法，项目被划分为一系列阶段性任务，如需求分析、设计、编码、测试和维护，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。

• 敏捷开发：

                是一种迭代和增量的软件开发方法，强调在整个开发过程中的灵活性和适应性，允许在项目进展中不断调整和改进。

一、敏捷开发流程

        1、产品负责人列出用户需求

        2、确定项目后开计划会

            提出疑问
            拆分任务
            估计工时（确定任务时间多久完成）

        3、交给开发人员实现

        
            首先确定好自身是否能完成（如果不能则更换任务或申请添加人员）
            测试人员返回项目问题后，解决问题
            发布会发现问题后，解决问题
            回顾评审发现问题会，解决问题

        4、项目测试

            发现问题
            返回给开发人员解决问题
            确定没有问题会发布

        5、发布

            提出需求和需要改进的地方
            发现问题返回开发人员

        6、以上全部完成后即可可进入工作的软件中

        7、召开回顾评审

            邀请客户查看是否符合条件
            如果发现问题则再次返回开发人员解决问题

        8、最后成功啦

    二、瀑布开发流程

        1、定义检验

                            计划
                            需求分析

        2、开发检验

                            设计
                            编码
                            测试

        3、维护检验

                            进行维护

    三、敏捷和瀑布的区别

               瀑布：客户参与项目时间不多
               敏捷：有客户参与，减少成本
               瀑布：容易消息丢失
               敏捷：积极发现问题解决问题

1. 发布和部署：

   • 瀑布模型：通常在项目结束时才会有最终产品的发布。
   • 敏捷开发：通过多次迭代发布可工作的软件，每次迭代都可能产生一个可部署的版本。

2. 客户参与：

   • 瀑布模型：客户参与较少，通常只在项目开始和结束时提供输入和反馈。
   • 敏捷开发：客户或客户代表作为团队的一部分，持续参与项目，提供反馈和指导。

3. 团队协作：

   • 瀑布模型：团队成员通常按照职能划分，不同阶段由不同的团队负责。
   • 敏捷开发：强调跨职能团队的协作，团队成员通常在整个项目周期内共同工作。

4. 需求管理：

   • 瀑布模型：在项目开始时就要求详细的需求分析，需求一旦确定，在整个项目过程中变化空间较小。
   • 敏捷开发：认识到需求的不确定性和变化性，鼓励与客户紧密合作，逐步细化需求，并在迭代过程中灵活调整。