系统思考—深层结构
最近接触了一家企业，利润下滑让老板焦虑不已，第一反应就是加大生产、压缩成本，想着靠“增产降本”来扭转局势。结果呢？操作越深入，问题越多：库存积压、品质下滑、客户流失……忙得团团转，但收效甚微。
这让我想起系统思考中的一个微妙法则——“显而易见的解往往无效”。我们常会被眼前的症状牵着走，觉得简单直接的办法最好执行，但实际上，真正的问题往往隐藏在系统的深层。这种“头痛医头、脚痛医脚”的思路可能只能缓解短期问题，长远来看只是“治标不治本”。
事实上，这家企业的核心瓶颈并不是产量，而是其他更深层次的原因。在企业经营管理中，我们要避免被“显而易见的解”蒙蔽，更要透过现象找到系统中的“深层结构”。结构影响行为，只有找到并优化企业的深层结构，才能真正改变看似棘手的表面问题。
很多企业内部对一些“老问题”习以为常，反而会忽略其中的深层逻辑。作为策略性陪伴顾问，我们提供的恰恰是这种“新视角”——帮助核心团队跳出日常惯性，重新审视问题。如果我们的企业也陷入类似困境，不妨试试这样的外部视角，让我们一起找到真正能带来转机的“治本之道”。