PMP–一、二、三模、冲刺–分类–7.成本管理–技巧–挣值分析

技巧

易错

一模

7.成本管理–4.控制成本–数据分析–挣值分析–进度绩效指数（SPI）是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映了项目团队完成工作的效率。 当 SPI小于 1.0 时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当 SPI大于 1.0 时，则说明已完成的工作量超过计划。只要没有通过变更修改基准，基准就不会变。

13、 [单选] 项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进度。在这个过程中，什么会保持不变？

A project’s cost performance index (CPI) and schedule performance index (SPI) are both greater than 1.0. The project manager decreases inputs to maintain the schedule.During this process, what remains unchanged?

A：进度
Schedule

B：成本
Cost

C：成本与进度
Cost and schedule

D：进度基准
Schedule baseline

进度基准。经过批准的进度模型，能够通过正式的变更控制程序进行变更，并被用作与实际结果进行比较的依据。选D。

7.成本管理–4.控制成本–数据分析–挣值分析–挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量指标。

由题干可以知道实际成本远超计划成本，同时进度落后，所以为了更好地完成项目就要根据剩余应急储备确定应急方案。

155、 [单选] 项目经理有一个关键的5天窗口期，最多可分配10万美元作为应急准备金。随后，项目经理根据现有的最佳信息起草了一个行动方针。总共需要完成五项行动，费用为20000美元，每项行动为期1天。经过3天的工作，项目经理完成了两项行动，花费了8万美元。项目经理下一步应该做些什么？

A project manager has been given a critical, 5-day window and is allocated a maximum of US$100,000 as a contingency reserve. Subsequently, the project manager drafted a course of action based upon the best available information. Overall, five actions were required to be completed at a cost of US$20,000 and a duration of 1 day each. After 3 days of work, the project manager completed two actions and spent US$80,000. What should the project manager do next?

A：完成所有行动，然后通知客户完成项目所需的额外成本和进度超出情况。
Complete all actions and then inform the client of the additional cost and schedule overrun needed to complete the project

B：停止工作，并向变更控制委员会（CCB）提出项目变更请求，以增加资金和延长项目进度。
Stop the work and raise a project change request to the change control board (CCB) for additional funds and a project schedule extension

C：当CPI和SPI大于1.0时，请重新评估并确定其余操作的优先级。
As the CPI and SPI are greater than 1.0, reevaluate and prioritize the remaining actions

D：由于成本绩效指数（CPI）和计划绩效指数（SPI）小于1.0，因此需要重新评估并确定剩余部分的优先级。
As the cost performance index (CPI) and schedule performance index (SPI) are less than 1.0, reevaluate and prioritize the remaining

A

二模

7.成本管理–4.控制成本–数据分析–挣值分析–挣值分析是一种用于衡量项目进度和成本绩效的方法。正常只是前任PM的说法，现任PM需要自行分析评估，选D。

123、 [单选] 一位项目经理已经接管了一个现有的项目，根据前任项目经理的说法，该项目已经步入正轨并在预算范围内，但是，干系人对最近的进度报告不满意，因为指标显示项目被推迟，成本高于预期。项目经理应该怎么做？

A project manager has taken over an existing project. According to the previous project manager, the project is on track and within budget. However, stakeholders are unhappy with the recent progress report since the metrics show that the project is delayed and the cost is higher than expected. What should the project manager do？

A：安排与前任项目经理的会议。
Schedule a meeting with the previous project manager.

B：向变更控制委员会（CCB）提交变更请求。
Submit a change request to the change control board (CCB).

C：为项目组成员安排培训。
Schedule training for project team members.

D：进行挣值分析（EVA）。
Conduct an earned value analysis (EVA).

D

三模

4.整合管理

7.成本管理–4.控制成本–数据分析–挣值分析–挣值分析对范围、进度和成本绩效进行了综合分析。–先挣值分析，然后再进行其他的动作。

7.成本管理–应急储备：在进度或成本基准内，为主动应对，已知风险而分配的时间或资金。【应急储备，已知应急的储备】管理储备：在绩效测量基准之外，留作管理控制之外用的一部分项目预算或项目时间。专为项目范围内不可预见的工作而预留。【管理储备，管理之外的储备】

成本预测：成本预测基于项目以往的绩效，用于确定项目是否仍处于预算的公差区间内，并识别任何必要的变更。

74、 [单选] 供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？

A supplier activates the project manager that, to meet the requested specifications, replacement of a specific material is required. What should the project manager to ensure that the cost baseline is unaffected?

A：管理储备
Management reserve.

B：应急储备
Contingency reserve.

C：成本预测
Cost forecast.

D：挣值(EV)分析
Earned value(EV)analysis.

C D

冲刺

7.成本管理–4.控制成本–数据分析–挣值分析–挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。

7.成本管理-4.控制成本–测量进度绩效最主要的两个指标：进度偏差（SV）；进度绩效指数（SPI）。

9、 [单选] 这个项目处于执行阶段，是一个大型变革计划的一部分。该项目的项目经理向一个项目集经理报告，并且同时负责该项目的指导委员会。在接下来的两周内，将召开一个指导委员会会议，会议中将介绍迄今为止测量该项目进度绩效的方法。项目经理在为这次会议做准备时应该怎么做？

A project in the execution phase is part of a large transformation program. The project manager for this project reports to a program manager and also heads the steering committee for this project. A steering committee meeting will be held in the following 2 weeks, during which the approach to measure the schedule performance of the project thus far will be presented.What should the project manager do in preparation for this meeting?

A：准备演示成本效益比、业务价值和投资回报率（ROI）作为进度绩效指标。
Prepare to demonstrate the cost-benefit ratio, business value, and return on investment (ROI) as the schedule performance metrics.

B：更新成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）以衡量项目的绩效。
Update the cost performance index (CPI) and schedule performance index (SPI) to measure the performance of the project.

C：准备解释正在使用的进度绩效指数（SPl）、进度偏差（SV）和其他绩效指标。
Prepare to explain that the schedule performance index (SPI), schedule variance (SV),and other performance metrics are being used.

D：通知项目集经理，项目正在使用敏捷方法，进度绩效指标不适用。
Inform the program manager that the project is using an agile approach and schedule performance metrics are not applicable.

C

1.挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。–PMBOK 6th, P261,7.4.2.2
2.测量进度绩效最主要的两个指标：
● 进度偏差（SV）；
● 进度绩效指数（SPI）。
A：成本效益比、业务价值和投资回报率（ROI）都是用来评估项目可行性，以及是否可以立项的。
B：“成本绩效指数”不需要展示，会议只要求介绍衡量进度绩效的方法。
D：题干强调了“项目处于执行阶段”，因此明显不符合题干描述。

反例–不选挣值EV

易错12.采购管理–1.规划采购管理–在自制或外购分析中，可以使用回收期、投资回报率（ROI）内部报酬率（IRR）、现金流贴现、净现值（NPV）、收益成本净现值（BCA）或其他分析技术，来确定某种货物或服务是应该在项目内部自制，还是从外部购买。

81、 [单选] 指导委员会请项目经理协助作出决策以确定“建造还是购买”。项目经理应该评估哪个价值度量来响应指导委员会的要求？

A steering committee has asked the project manager to assist with the decision-making process between build-versus-buy delivery options. Which value metric should the project manager evaluate to respond to the steering committee’s request?

A：净现值（NPV）
Net present value (NPV)

B：挣值（EV）
Earned value (EV)

C：影响值
Impact value

D：预期货币价值（EMV）
Expected monetary value (EMV)

A

在自制或外购分析中，可以使用回收期、投资回报率（ROI）内部报酬率（IRR）、现金流贴现、净现值（NPV）、收益成本净现值（BCA）或其他分析技术，来确定某种货物或服务是应该在项目内部自制，还是从外部购买。–PMBOK 6th，P473，12.1.2.3
B：挣值是对已完成工作的测量值，用于评估项目绩效。
C：影响值是在风险定性分析过程中，用气泡图展示出来的风险影响范围大小。
D：预期货币价值是在风险定量分析过程中用于评估决策树每个分支的预期净价值（收益-成本）。题干场景没有提到当前项目存在风险。即使是风险风险定量分析也是项目经理主导，而不需要指导委员会介入。

必刷

7.成本管理–4.控制成本–数据分析–挣值分析

燃尽图仅能了解进度，不能了解成本

29、 [单选] 一家公司正在进行大规模的成本削减计划。高层管理要求提供尚未完成的项目的剩余工作的报告。项目经理应该使用哪个工具来实现这个目的？

A company is going through a large cost-cutting initiative. Senior management requests a report on the work remaining for outstanding projects. Which tool should the project manager use for this purpose?

A：预测估算。
Forecast estimation.

B：挣值（EV）。
Earned value (EV).

C：累积流图。
Cumulative flow diagram.

D：燃尽图。
Burndown chart.

D B
高层管理要求提供尚未完成的项目的剩余工作的报告的原因，是由于公司要进行“大规模的成本消减”因此要判断哪个工具能够展示项目剩余工作需要花费的成本，相对而言B更合适。
A：“预测估算”不是一个具体的工具或技术。
C：累积流图主要是KANBAN实践里用于查看进度状态和识别工作流瓶颈的。
D：燃尽图主要是scrum实践里用于显示本次迭代剩余工作量的，但是没有展示剩余工作量的具体成本。

解析：PMBOK 6th，7.4.2.2-数据分析，P261。
选B，挣值分析可以对项目范围、进度和成本绩效进行综合分析。
选项A错误，预测估算用于预测未来的项目成本或时间，但它不提供挣值分析那样的综合项目绩效评估。
选项C错误，累积流图主要用于可视化项目中工作项的进度，特别是在看板或敏捷项目管理中，它有助于识别瓶颈。
选项D错误，燃尽图有助于了解工作完成的速度，但它不包括成本信息，不足以满足高级管理层对于成本分析的需求。