见人就说“数字化转型”，但你真的理解“转型”转的到底是什么吗

数字化转型转型的到底是什么？现在总提数字化转型，但“转型”转的到底是什么，希望不是一个口号，而慢慢变成现实。

这里简单讲一下。数字化转型（Digital Transformation）是指企业或组织利用数字技术来改变其业务模式和客户体验的过程。

它涉及到业务模式创新、客户体验优化、数据驱动决策、技术集成、组织文化变革、产品和服务创新、运营效率提升、风险管理等多个方面。

从专业的角度来看，数字转型是一个持续的过程，它要求企业不断地评估和适应技术发展和市场变化，以保持竞争力。对于许多企业来说这也意味着面临很大的挑战，因为它涉及技术、流程、人员和文化的全面变革。目前随着市场需求的变化，数字化转型已经逐渐成为了企业生存和发展的关键！！！

数字化转型对于不少企业来说仍是一个新鲜事物，因此大家都是在摸着石头过河。由于数字化转型是极其复杂的系统工程，因此企业在转型过程中难免会遇到各种问题。众多企业仍未洞悉其真正的内核所在。部分企业大张旗鼓，不惜重金全力投入；部分企业则浅尝辄止，仅选取部分业务零星试探，整个团队对于数字化转型的最终形态仍茫然无知；更有部分企业对此不屑一顾，内心暗自嘀咕，质疑这股风潮的实质，认为不过是些空洞无物的新名词罢了。在本篇文章中，笔者为我们分析了数字化转型的内涵是什么。

笔者前面发布了一篇数字化转型的评论文章：数字化转型，90%都是吹牛。

文章表述了市面上的大部分所谓数字化转型项目往往只是停留在表面，缺乏实质性的创新和变革。网友谈论很热烈，也带来了对于数字化转型的不少争议。那么，什么是真正的数字化转型？笔者将从数字化转型内涵、最佳实践方法论的角度出发，对这一问题进行简要阐述。

一、数字化转型的核心内涵

真正的数字化转型，并非仅仅是在技术层面进行升级或简单地将线下业务搬到线上，而是涉及到企业战略、业务模式、组织结构和文化等多方面的全面变革。它要求企业以客户需求为中心，通过数字化技术来重塑业务流程、创新产品和服务，并构建新的商业生态。

数字化转型的核心在于创新和变革。企业需要具备创新意识和能力，敢于打破传统的思维模式和业务流程，积极探索新的商业模式和增长路径。同时，数字化转型也是一个持续迭代和优化的过程，企业需要不断地学习和适应市场变化，以保持竞争优势。

1、业务与管理的深度变革

业务创新：数字化转型不仅仅是将技术简单运用到生产过程中，而是要通过新一代ICT技术，如大数据、云计算、人工智能等，对企业的业务进行创新和重构。这涉及到产品或服务的创新、商业模式的变革以及市场策略的调整等。

管理优化：数字化转型还意味着对传统管理模式进行创新和重塑，通过数字化手段提升管理效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。

2、数据驱动的决策与运营

数据资产化：在数字化转型过程中，企业需要不断积累和形成数字资产，这些资产将成为企业决策和运营的重要依据。

数据驱动决策：通过大数据分析和人工智能技术，企业可以从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供有力支持。这种数据驱动的决策方式将使企业能够更准确地把握市场趋势，制定更有效的战略。

3、技术与业务的深度融合

技术支撑：数字化转型需要强有力的技术支撑，包括云原生、物联网、5G和数字孪生等先进技术。这些技术将为企业提供更强大的数据处理能力和更智能的业务应用。

业务与技术结合：数字化转型的成功在于将技术与业务深度融合，通过技术手段解决业务问题，提升业务效率。这需要企业在数字化转型过程中注重技术人才的培养和引进，以及技术与业务的协同创新。

4、组织与文化的转型

组织转型：数字化转型需要企业进行组织转型，建立适应数字化时代的组织架构和业务流程。这包括优化组织间协作流程、明确转型责任主体、制定合理的组织业务目标等。

文化转型：企业文化是数字化转型成功与否的关键要素。企业需要培养转型文化理念，激发个体活力，为员工营造好的转型环境。同时，数字化转型也需要企业具备开放、创新、协同的文化氛围。

5、战略与执行的并重

战略指引：数字化转型需要明确的战略指引，包括数字化转型愿景和使命、数字化转型定位和目标等。这些战略将为企业数字化转型提供方向性、全局性的指导。

执行落地：在战略指引下，企业需要制定具体的执行计划，将数字化转型落实到具体的业务运作中。这包括技术选型、项目实施、人才培训等方面。同时，企业还需要建立有效的监控和评估机制，确保数字化转型的顺利进行。

二、最佳实践方法论

1、制定明确的转型战略：

成功的数字化转型往往始于一个明确的战略。企业需要确定数字化转型的目标、愿景和路线图，并制定相应的实施计划。在制定战略时，企业需要充分考虑自身的资源和能力，以及市场环境的变化和竞争态势。

2、构建以客户为中心的业务流程：

数字化转型的一个重要目标是提升客户体验。因此，企业需要构建以客户为中心的业务流程，确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。这涉及到对业务流程的重新设计和优化，以及数字化技术的应用和创新。

3、创新产品和服务：

数字化转型为企业提供了创新产品和服务的机会。企业可以通过数字化技术来开发新的产品或服务，或者对现有产品进行升级和改进。在创新过程中，企业需要注重客户体验和市场反馈，以不断优化和完善产品或服务。

4、构建组织级能力：

构建支撑业务发展的流程、组织、IT能力。通过数字化将流程、组织、IT三个核心要素构成的管理体系构建在平台上，打造三位一体的组织级能力，而不依赖于某个人，使业务成功可复制、业务结果可管理。

5、构建数字生态：

数字化转型不仅仅是企业内部的变革，还需要与外部合作伙伴共同构建数字生态。企业需要与供应商、客户、竞争对手等利益相关者建立紧密的合作关系，共同推动数字化转型的进程。通过构建数字生态，企业可以拓展市场、整合资源、提升创新能力，并实现共赢发展。

6、培养数字化人才和文化：

数字化转型需要企业具备数字化人才和相应的文化氛围。企业需要培养具备数字化技能和创新能力的人才队伍，并建立鼓励创新、容忍失败的文化氛围。同时，企业还需要加强数字化技术的应用和普及，提高员工的数字化素养和能力。

三、实践案例

以某大型零售企业为例，该企业通过数字化转型实现了业务流程的再造和创新。他们构建了智能化的供应链管理系统，实现了库存的实时监控和自动补货；同时，他们还开发了线上购物平台和移动支付系统，提升了客户的购物体验和支付便利性。此外，该企业还通过大数据分析来预测市场需求和客户需求的变化，为产品创新和营销策略的制定提供了有力支持。

四、结语

真正的数字化转型是一个全面变革的过程，涉及到企业战略、业务模式、组织结构和文化等多个方面。通过制定明确的转型战略、构建以客户为中心的业务流程、创新产品和服务、构建数字生态以及培养数字化人才和文化等措施，企业可以实现数字化转型的目标并提升竞争力。同时，企业还需要注重实践探索和经验总结，不断优化和完善数字化转型的路径和方法。

此外，数字化转型并非单项技术的应用，也不仅仅是个信息技术命题，更是一个战略和管理命题，是一个长期的旅程，是一种新能力的获得。因此，企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。然而，面对不同行业、不同规模、不同所有制、不同制造模式的企业，推进数字化转型的路径千差万别，个性化极强，单凭企业自身的能力很难驾驭。

所以，企业需要充分善用外力，深入生态体系，更快速地学习数字化领域知识，借鉴成熟的行业 know-how，避免盲目，同时借助像 织信Informat（企业级低代码开发平台）这样专业的数字化工具的指导，减少试错成本，加速数字化转型的进程。很多时候，合理并且有效地运用数字化工具，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。织信Informat 企业级低代码开发平台基于数据模型优先的设计理念，提供海量标准化的组件工具，并内置：

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