[产品管理-70]：四种不同的创新战略框架的比较：皮萨诺创新景观图、波特竞争战略、安索夫矩阵、马尔斯和斯诺战略框架

目录

一、什么是创新战略框架

1、定义与核心要素

2、具体框架与模型

3、其他相关战略框架

4、实施创新战略的关键步骤

二、四种不同的创新战略框架的比较

1、波特竞争战略：保持产品创新竞争力三种策略：产品低成本、产品差异化、细分市场

2. 皮萨诺创新景观图：根据“商业模式创新+技术模式创新”两个维度，分为四种创新策略

3、迈尔斯和斯诺战略框架：根据对新产品创新持有的态度，分为四种创新策略。

 4、安索夫矩阵：根据“市场+产品”两个维度特征，分为四种营销策略

5、综合比较

一、什么是创新战略框架

创新战略框架是组织为了推动创新而制定的一系列指导和原则，它通常包括多个组成部分和要素，旨在帮助企业或组织在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。以下是对创新战略框架的详细解释：

1、定义与核心要素

创新战略框架被定义为前瞻性组织的基石，指导他们利用创造力驾驭不断变化的行业格局。精准的创新战略是一个动态的路线图，它协调资源、能力和外部合作的融合，催生突破性的想法。创新战略框架的核心要素包括：

1. 项目评估与选择：对创新项目进行细致的评估和选择，确保项目的可行性和潜在价值。
2. 资源分配：战略性地分配资源，支持创新项目的实施和发展。
3. 创新组合：培育从渐进式改进到颠覆性突破的创新组合，确保组织的复原力和适应性。
4. 风险管理：为管理与创新举措相关的风险提供一个框架，评估和减轻可能影响创新项目成功的内部和外部潜在风险。

2、具体框架与模型

1. 皮萨诺创新景观图：

   • 由哈佛商学院教授加里·皮萨诺提出，从商业模式和技术模式两个维度出发，将创新划分为四个象限。
   • 常规式创新、颠覆式创新、突破式创新和架构式创新，每个象限代表不同类型的创新方式。
   • 为企业提供了一个清晰的框架来理解和规划创新战略，帮助企业更加精准地分配资源和精力。

2. 迈尔斯-斯诺战略框架：

   • 由雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺提出，描述了产品开发战略方法的框架。
   • 包括探索者、分析者、防御者和回应者四种战略类型，每种类型都有其独特的特点和适用场景。
   • 企业可以根据自身特点和市场环境选择合适的战略类型来指导产品开发和市场拓展活动。

3、其他相关战略框架

1. 波特竞争战略：

   • 由迈克尔·波特提出，包括总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。
   • 旨在帮助企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为，实现竞争优势。

2. 安索夫矩阵：

   • 由伊戈尔·安索夫提出，以产品和市场作为两大基本面向，通过2x2的矩阵形式区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略。
   • 包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营四种策略，帮助企业明确增长方向、制定有效的营销策略。

4、实施创新战略的关键步骤

1. 明确创新目标：根据组织的愿景和使命，明确创新战略的目标和期望成果。
2. 分析市场与竞争环境：深入了解市场需求、竞争态势和技术趋势，为创新战略提供有力支持。
3. 制定创新计划：根据目标和环境分析，制定具体的创新计划，包括项目选择、资源分配、时间表等。
4. 执行与监控：按照计划执行创新项目，并进行持续监控和评估，确保项目进展符合预期。
5. 调整与优化：根据监控结果和外部环境变化，及时调整和优化创新战略，确保组织的持续竞争优势。

综上所述，创新战略框架是组织推动创新的重要工具，它涉及多个组成部分和要素，需要综合考虑市场需求、竞争态势、技术趋势和资源状况等因素。通过制定和实施创新战略框架，组织可以不断提升创新能力，实现持续发展和竞争优势。

二、四种不同的创新战略框架的比较

以下是四种不同的创新战略框架——皮萨诺创新景观图、波特竞争战略、安索夫矩阵、迈尔斯和斯诺战略框架的比较：

1、波特竞争战略：保持产品创新竞争力三种策略：产品低成本、产品差异化、细分市场

• 核心特点：包括总成本领先战略、差别化战略和专一化战略，旨在帮助企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。
• 应用场景：主要适用于企业战略层面的规划，帮助企业明确竞争优势和成长方向。
• 优势：提供了三种具体的竞争战略，为企业提供了明确的战略选择方向。

2. 皮萨诺创新景观图：根据“商业模式创新+技术模式创新”两个维度，分为四种创新策略

• 核心特点：从商业模式和技术模式两个维度出发，将创新划分为四个象限，包括常规式创新、颠覆式创新、突破式创新和架构式创新。
• 应用场景：为企业提供了一个清晰的框架来理解和规划创新战略，帮助企业更加精准地分配资源和精力，以实现可持续的竞争优势和增长。
• 优势：强调了技术创新和商业模式创新之间的相互作用和重要性，提醒企业在制定创新战略时需要综合考虑这两个方面。

备注：技术是突破，商业模式是颠覆！！！

3、迈尔斯和斯诺战略框架：根据对新产品创新持有的态度，分为四种创新策略。

• 核心特点：基于战略需要解决的基本问题，将企业分为探索者战略、分析者战略、回应者战略和防御者战略四种类型。
• 应用场景：适用于企业根据自身特点和市场环境选择合适的战略类型来指导产品开发和市场拓展活动。
• 优势：提供了四种不同的战略类型，有助于企业根据自身情况灵活调整战略方向。

 4、安索夫矩阵：根据“市场+产品”两个维度特征，分为四种营销策略

• 核心特点：以产品和市场作为两大基本面向，通过2x2的矩阵形式区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营。
• 应用场景：主要用于企业的营销战略规划和增长策略制定。
• 优势：为企业提供了四种不同的成长性策略选择，有助于企业明确增长方向、制定有效的营销策略。

5、综合比较

综上所述，这四种创新战略框架各有其特点和优势，企业可以根据自身需求和市场环境选择合适的框架来指导创新战略规划和实施。