项目管理交流会 | 产品研发项目管理主题会议成功举办
11月18日，由深圳市软件行业协会、易趋（蓝云软件）、腾讯集团（TAPD）联合举办的第十期“项目管理技术与实践交流会议”在深圳圆满落幕。
本期沙龙邀请了易趋（蓝云软件）总裁唐智勇先生、腾讯云SAAS华南渠道总监赖观荣、腾讯TAPD资深架构师鞠武军以及腾讯企点行业架构师韩润杰围绕“产品研发项目管理”进行主题分享，与参会嘉宾进行了深入交流与探讨。
（会议现场）
1.精彩分享回顾
易趋总裁唐智勇先生受邀出席，在本次活动中结合当下数字化转型背景，分享和探讨IPD框架中的项目管理应用场景。
（唐智勇先生分享现场）
唐智勇先生的主题演讲主要从 IPD的思想、组织、流程以及工具四个部分来详细展开分享。
1.1项目管理方法论与 IPD 思想
IPD广泛应用于各个场景，例如标品、非标、硬件、软件、整机以及零件等等，然而由于业务流程的不同，不同行业的IPD流程框架也不尽相同，但IPD的核心思想是一致的。
唐智勇先生从项目管理角度带领大家解读了 IPD 的核心思想，他指出IPD的核心思想主要包含以下几点并阐明了项目管理方法的具体应用：
- 新产品开发是一项投资决策：可作为项目，用项目组合管理的方法进行落地实施。
- 基于市场的开发：把市场需求作为新产品开发项目的源头，开始就把事情做正确。
- 跨部门、跨系统的协同：为新产品开发项目建立起扁平化、跨部门的项目团队。
- 异步开发模式：按项目全生命周期的阶段和专业建立工作分解结构。
- 重用性：采用公用构建模块提高产品开发的效率。
- 结构化流程：通过项目立项、结项和变更审批，阶段决策评审等各种流程，对项目进行控制。
唐总认为企业级项目管理方法论可以有效支撑IPD落地实施，比如项目组合管理应用在产品研发领域，就是基于企业战略选择合适的产品矩阵。接着唐总从IPD的组织、流程以及工具应用方面，展开了IPD框架与项目管理交融的应用场景。
1.2项目型组织结构与 IPD 组织
IPD的组织特点是矩阵式组织架构、跨部门团队，包括：IPMT、PDT、TDT 等。那么产品研发组合的企业级项目管理架构如何梳理呢？
唐总认为可以根据不同场景来进行梳理，例如：产品研发项目可以通过识别产品线来找到产品组合，进而识别项目组合。总结来说，就是从市场细分、产品组合识别项目组合；从产品关系、合同关系识别项目群。
1.3企业级项目管理与 IPD 流程
接下来唐总带大家梳理了融合了企业级项目管理流程与产品研发流程的业务流程，同时详细分享了企业级项目管理的相关流程。
例如：项目组合管理能保持战略一致性和收益最大化，确保产品战略的实现；项目群管理能实现关联项目的更大收益；而项目管理能打通端到端的业务流程等。
1.4项目管理数字化与 IPD 工具
最后唐总提出支撑IPD的数字化平台，要能打通端到端的业务流程，与多个管理软件实现无缝集成，拉通数据，促进跨部门的高效协作，进而支撑IPD的落地实施。
企业级项目组合管理平台——易趋（EasyTrack）能有效支撑IPD的管理流程。
首先可以有效承接产品战略的落地实施，通过投资规划、组合与调整优化以及收益评估确保始终在做正确的事情。同时覆盖需求的收集管理以及项目全生命周期管理，实现产品和项目的相互连通管理、研发过程实现端到端的可视化、全流程进行过程控制和质量控制，确保始终正确做事情。
2.精彩交流剪影
演讲嘉宾独到的见解和深入浅出的阐述，引发了参会者的深思与共鸣，大家在会后就演讲主题相关内容与演讲嘉宾进行了深入交谈。
