华为项目管理之道
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华为项目管理之道书籍大纲
第一章 发展之道
1.1 项目管理1.0：项目管理专业化
1.2 项目管理2.0：项目管理体系化
1.3 项目管理3.0：项目管理数字化
1.4 项目管理4.0：项目管理价值化
第二章 交付之道
2.1 排兵布阵，灵活机动
2.2 步步为营，招招制胜
2.3 双管齐下，经营有方
第三章 用将之道
3.1 将军是打出来的
3.2 仗怎么打，兵怎么练
3.3 猛将必发于卒伍
第四章 治理之道
4.1 项目型组织，打赢“班长的战争”
4.2 体系化流程能力，扎硬寨打胜仗
4.3 组织级机制，让听得见炮火的人呼唤炮火
第五章 数智之道
5.1 项目管理数字化转型
5.2 数字化使能，模式转换
5.3 知识图谱，平台赋能
第六章 文化之道
6.1 以项目为中心，激活组织
6.2 以客户为中心，成就客户
6.3 以团队为中心，使命必达
第七章 价值之道
7.1 创造价值是项目存在的唯一理由
7.2 项目管理的“三阶六步”
7.3 项目价值交付系统
第八章 未来之道
8.1 未来有多近，在于想的有多远
8.2 项目管理发展只有起点，没有终点