周记-2024年第48、第49周11.25-12.08：养儿方知父母恩
11.30日（周六）下午，儿子出生了，心全在母子安全上，因此上周的周总结没有写。
养儿方知父母恩
老婆生孩吃了很多苦，顺产不顺利，产后又大出血，身体又各种不舒服，全身痛、涨奶、便秘，我心疼的不行。
涨奶、便秘的事，我问了我妈生我时的情况，她说她头一个月也是这样，涨奶时头都抬不起来，低头低了一个一个月。坐月子的时候一直拉不出来，她感觉自己对人生已经不抱任何希望了。
这是第一次听到她说起生我后的辛苦。
你现在觉得养孩子辛苦，担心这担心那时，要想到父母对我们一直都是这个心。
妈来上海给老婆做饭，照顾小孩，在我看来放佛都是理所应当的事情，是她的本分，从没想过她可能也想过自己的生活，而不是照顾完儿子再照顾孙子。
她有些习惯和我们的不一样，稍不留意，我还说她。
哎，养儿方知父母恩，对爸妈好点，宽容点。
工作心得
- 还在搞探针梯度的事，此事像是一个无底洞，感觉很难出比较solid的结论。但我又不是很好意思跟zy说。毕竟此事已经做了快一个月了，但浪费的时间确是我自己的。我应该跳出来吗？跳出来后又应该做什么，不知道。这是我不敢跳出来的主要原因。
- 像发微博一样发进展，先说这是个粗略的结论，进一步的分析需要再花时间做。这个问题是，当领导让你做一件事时，比如一周完成，你是周五跟他讲你的完成情况，还是每天都给他讲一下进度？或者领导今天让你分析个什么东西，1小时你有了大概结果，但是结论需要再花1小时整理，图标，图片，公式都需要时间。那是1小时发个草稿结论，第2小时发总的结论，还是第二小时发总的结论？
- 所有工作都文档化，记录下自己的思考过程，这样的好处至少有3点：
1. 写就是想，在写的过程中，能够促进自己的思路清晰化；
2. 在跟人讨论的时候能更快讲明白，对着文档讲，总比什么都没有单凭嘴说要清晰的多；
3. 在汇报的时候，省去了整理材料的时间。根据我的经验，每次整理材料至少都要1小时时间，图片截图，表格，结论等等。 - 主动跟主管沟通，这点我做的并不好，从今年十一到现在，我已经两个月没有跟我的主管联系过了，一直是跟小组长讨论。这其中的原因吧，也跟最近没有做出什么成果有关系，没有干货跟主管汇报，所以就慢慢变成了得过且过，混一天算一天的情况了。不了解业务痛点，跟主管交流的少，工作效率低，这都是问题所在。
周一老婆让我跟主管和组长都说下，孩子马上要出生了，可能要请假，给组长说了，没有给主管说，字打了在消息框里，下班时纠结了一下是否发出去，最后又忘了。结果第二天，主管就组长说，有个事一直没有推动，我是否有精力搞一下。组长说我孩子快生了，最近可能不太行。我这才发觉自己说晚了。这就是墨菲定律吧。 - 工具上的痛点是pandas数据分析还是很垃圾，大脑里没有记任何东西。
学习心得
- 金无足赤，人无完人，不要对别人太苛责，求同存异即可。每个人都有缺点，自己不也是一身缺点吗？如果你觉得自己的领导、工作有一些让你不太舒服的地方，那是肯定的。没有完美的人和事。
- 开始尝试claude的使用，很好用，能够得到更想要的东西。
读书
《重来：更为简单有效的商业》
- 不要过早关注细节。
- 拒绝抽象的解释，想描述就画出来，
- 如何推广自己？
优秀的厨师那么多，为什么你只会对有些人成为明厨。因为他们乐于与别人分享他们知道的一切。只有这样才能从同类别的人中脱颖而出。你能向世人传授什么有意义的知识？
另外，不要害怕让别人看到你的缺点，不完美才真实，真实才能激起人们的共鸣。 这跟自嘲的道理是一样的。