VisualRules华为应用场景介绍
华为财经很重要
在财经组织的定位这一关键议题上，任正非作出了极为清晰且极具战略导向性的指示。他明确指出，华为财经管理部在后续的变革进程中，不应单纯地以追求在世界范围内达到顶尖水平、跻身世界第一或第二的财务境界为目标，而是要将重心聚焦于构建起能够与业务作战深度契合、最为实用的财务能力体系，稳扎稳打地夯实基础，筑牢根基，从而为业务的持续推进与拓展提供坚实可靠且贴合实际需求的财务支撑。
华为财经组织在其发展演进的漫长历程中，也淋漓尽致地彰显出独特且富有内涵的华为财经管理理念。自 IPD（集成产品开发）变革浪潮中研发财经应运而生，到 LTC（线索到回款）变革之际客户财经的成立，再到 IFS（集成财经服务）变革一举奠定了当下全力支撑业务胜利的财经 “三支柱” 组织架构，这一系列的变革与发展轨迹，犹如一部生动的企业成长史，深刻地反映出华为财经组织如何在不同的业务变革驱动下，逐步塑造并完善自身的组织形态与职能体系，以精准适应企业不断发展变化的业务需求，进而成为华为在全球市场竞争中稳健前行的核心动力源泉之一，持续为华为的商业成功贡献着不可或缺的财经智慧与力量，书写着属于华为财经独特的辉煌篇章。
VisualRules在华为
在 2014 年，孟晚舟勇挑重担，引领华为公司踏上意义非凡的数据变革征程。她以高瞻远瞩的战略眼光和卓越的领导才能，精心擘画蓝图，成功构建起一套完备且高效的数据管理体系，一举达成 “数出一孔” 的卓越成效，让数据顺利晋升为公司最具价值的战略资产，为华为在数字化浪潮中奠定了坚实根基，有力地推动了公司整体运营效率的提升与决策的精准性。
时光流转至 2019 年，为紧密契合公司极具前瞻性的战略布局以及长远的发展规划，孟晚舟再次挺身而出，全力构建财经数字化的宏伟整体蓝图。她主导推进风险探针以及风控模型的深度建设，借助先进技术手段，巧妙实现无接触式风控全新模式，极大增强了公司财务风险防控的效能与及时性。与此同时，积极搭建敏捷经营管理体系，充分运用数据的强大力量与前沿的 AI 算法，深度挖掘数据价值，成功实现经营管理及决策的智能化飞跃，让华为在激烈的市场竞争中能够快速应变、精准决策，始终保持领先优势。此外，着力打造作战指挥一体化平台，依托数据的高度透明化与实时交互特性，有效整合各方资源，实现关键财经作业场景的无缝协同作战与全方位立体指挥，使公司财经管理运作如臂使指，高效流畅，为华为的持续稳定发展提供了坚实保障。
为确保上述一系列高瞻远瞩的规划能够顺利落地实施，华为信息化部门果断引入 VisualRules 规则引擎这一强大技术利器，凭借其卓越的规则定义与执行能力，为账务管理部和销售融资与资金管理部精心重塑财务管理系统。该规则引擎犹如精密的中枢神经系统，深度嵌入财务管理流程之中，依据预设的精准规则，自动化地处理纷繁复杂的财务数据与业务逻辑，不仅大幅提升了财务数据处理的速度与准确性，更为财务管理的精细化、智能化转型注入了强劲动力，有力地支撑着华为财经管理体系在新时代背景下的创新发展与卓越运营，助力华为在全球商业舞台上稳健前行，续写辉煌篇章。
VisualRules使用场景
华为借助 VisualRules 规则引擎，为其财经管理系统筑牢根基、赋能添彩，主要彰显于以下多个关键层面
预算管理与资源配置
- 精准预测：借助规则引擎，综合历史财务数据、市场趋势、业务增长预期等多维度因素设定规则，对财务预算指标进行精准预测，为资源分配提供科学依据，确保资源向关键业务和高潜力项目倾斜。
- 情景模拟与方案评估：通过规则引擎构建不同业务情景和预算方案的模拟规则，快速对比评估各方案对财务状况的影响，助力企业选出最优预算方案，提高预算的科学性和合理性。
资金管理与风险防控
- 资金流动监控：利用规则引擎设定资金流动的监控规则，实时监测资金的流入、流出和余额等关键指标，当出现异常波动或低于安全阈值时及时发出预警，保障资金链的稳定。
- 资金优化配置：依据企业财务状况、业务需求和风险偏好等，通过规则引擎制定资金配置规则，实现资金在不同业务部门、项目和投资活动中的高效分配，提高资金使用效率和回报率。
财务会计核算与报表生成
- 自动化账务处理：根据会计准则和企业财务制度，利用规则引擎制定账务处理规则，实现会计凭证自动生成、账务自动记账和结账等操作，减少人工干预，提高财务会计工作效率和准确性。
- 财务报表生成与分析：通过规则引擎定义财务报表的生成规则和分析指标，快速准确生成各类财务报表，并进行深入财务分析，如比率分析、趋势分析等，为企业决策提供有力支持。
成本管理与效益分析
- 成本核算与控制：利用规则引擎建立成本核算规则，精确核算产品、项目和业务活动的成本，同时制定成本控制规则，对成本发生进行实时监控和控制，确保成本控制在预算范围内。
- 成本效益分析：借助规则引擎构建成本效益分析模型，对不同业务方案和投资项目进行成本效益评估，为企业决策提供数据支持，帮助企业选择最优业务方案和投资项目，提高经济效益。
绩效评估与激励机制
- 绩效指标设定与计算：根据企业战略目标和岗位职责，利用规则引擎制定绩效指标的设定规则和计算方法，实现绩效评估的自动化和标准化，确保绩效评估的公平性和客观性。
- 激励方案设计与实施：依据绩效评估结果，通过规则引擎制定激励方案的设计规则和实施流程，如奖金分配、晋升推荐等，确保激励措施与绩效表现紧密挂钩，提高员工工作积极性和创造力。