[创业之路-230]：《华为闭环战略管理》-5-华为的组织架构与业务架构是不同的，组织架构是为业务架构服务
目录
一、组织架构与业务架构的定义
二、华为的组织架构
三、华为的业务架构
四、组织架构与业务架构的关系
1. 组织架构
2. 业务架构
3. 组织架构与业务架构的关系
五、为什么组织架构与业务架构不能完全统一成相同的架构？
1、定义与目的
2、区别与联系
3、不能完全统一的原因
一、组织架构与业务架构的定义
- 组织架构：指的是企业内部各部门、各职位之间的权责关系、汇报关系以及协作方式等，它决定了企业内部如何分工、如何协作以及决策流程等。
- 业务架构：则是根据企业的战略目标和市场环境，对企业的业务进行规划、设计、组织和管理的过程，它决定了企业做什么业务、如何开展业务以及业务之间的逻辑关系等。
二、华为的组织架构
华为的组织架构主要分为两大块：区域组织和集团职能平台。其中，区域组织中，BG（Business Group）和BU（Business Unit）扮演着重要的角色。
- BG：如运营商BG、企业BG、终端BG和云计算BG等，它们是一级部门，业务划分上更偏向toB。这些BG负责不同领域的业务开展，如运营商BG专注于为运营商提供解决方案和服务，企业BG则服务于政企客户等。
- BU：如数字能源、智能汽车解决方案等，虽然也是重要的一环，但业务范畴更具体。这些BU专注于特定领域的业务发展，如数字能源BU专注于智能光伏、数据中心能源等产品和解决方案的研发和推广。
三、华为的业务架构
华为的业务架构是基于其战略目标和市场环境进行规划和设计的。近年来，随着技术的不断发展和市场需求的不断变化，华为的业务架构也在不断调整和优化。
- 面向客户群的业务划分：华为设立了面向三个客户群的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。这些BG组织负责为客户提供创新、差异化、领先的解决方案，以满足客户的多样化需求。
- ICT融合的产品与解决方案组织：为了适应ICT行业技术融合趋势，华为成立了ICT融合的产品与解决方案组织。这个组织负责构筑产品和解决方案竞争力，充分发挥公司多产品组合的竞争优势，创造更好的用户体验。
- 区域经营中心：华为的区域组织是其区域经营中心，负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。这些区域组织通过与客户建立更紧密的联系和伙伴关系，帮助客户实现商业成功的同时，也进一步实现了华为自身健康、可持续的有效增长。
四、组织架构与业务架构的关系
华为的组织架构与业务架构之间存在着紧密且相互支持的关系。
以下是对这两者关系的详细分析：
1. 组织架构
华为的组织架构是一个复杂而精细的系统，旨在支持其全球业务的高效运营和持续发展。根据华为官网及年报信息，其组织架构主要包括董事会、监事会、各事业群（BG）、职能平台等部门。
- 董事会与监事会：董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，而监事会是公司的最高监督机构。这两个机构共同确保了华为公司的战略方向和经营管理的稳健性。
- 事业群（BG）：华为根据业务类型和市场需求，设立了多个事业群，如运营商BG、企业BG、消费者BG等。这些事业群负责各自领域的产品研发、生产、销售和服务，是华为业务的核心组成部分。
- 职能平台：包括人力资源、财经、战略、企业发展、质量与流程IT、网络安全与隐私保护等部门。这些部门为各事业群提供支撑、服务和监管，确保公司各项业务的顺利运行。
2. 业务架构
华为的业务架构是对其业务活动的结构化表达，旨在实现公司的战略意图和目标。它描述了华为如何运用业务的关键要素（如业务流程、业务能力和业务对象）来创造价值。
- 业务流程：华为通过识别和优化关键业务流程，如订单处理、产品研发、生产制造等，来提高业务效率和客户满意度。
- 业务能力：华为致力于培养和提升其在通信、云计算、人工智能等领域的核心业务能力，以支持其全球业务的拓展。
- 业务对象：华为关注其产品、客户、合同、订单等关键业务对象，通过优化这些对象的管理和运营，来推动业务的持续增长。
3. 组织架构与业务架构的关系
- 相互支持：组织架构为业务架构提供了必要的组织保障和人才支持。通过合理的组织架构设计，华为能够确保其业务架构的高效运行和持续优化。同时，业务架构的清晰和明确也有助于组织架构的稳定和高效。
- 协同优化：华为在组织架构和业务架构之间实现了协同优化。随着市场环境的变化和业务需求的调整，华为能够灵活地调整其组织架构和业务架构，以适应新的市场挑战和机遇。这种协同优化的能力使得华为能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
- 共同推动公司发展：组织架构和业务架构的紧密配合共同推动了华为公司的持续发展。通过不断优化组织架构和业务架构，华为能够提高其业务效率和创新能力，从而在全球市场中保持竞争优势。
综上所述，华为的组织架构与业务架构之间存在着紧密且相互支持的关系。这种关系使得华为能够灵活地应对市场变化和业务需求，保持其在全球市场中的领先地位。
五、为什么组织架构与业务架构不能完全统一成相同的架构？
组织架构与业务架构在企业中扮演着不同的角色，具有不同的侧重点和目的，因此它们不能完全统一成相同的架构。以下是对这一观点的具体解释：
1、定义与目的
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业务架构
- 定义：业务架构定义了企业各类业务的运作模式及业务之间的关系结构。定义了创造价值（产品与服务）的流程与服务层次关系。在这个关系中，战略是最顶层。
- 目的：以承接企业战略为出发点，通过对于业务能力的识别与构建，实现对于业务流程的支撑，并最终通过组织给予保障。
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组织架构
- 定义：组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。
- 目的：实现企业的战略目标，确保企业内部协作和管理的高效性，同时关注员工的职业发展、激励和绩效管理等方面。
2、区别与联系
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区别
- 侧重点不同：业务架构更侧重于企业的业务领域、业务流程和业务能力的规划与构建；而组织架构则更侧重于企业的组织形式、管理层次和管理幅度的设计。
- 变化频率不同：业务架构会随着企业战略和市场环境的变化而调整；而组织架构则相对稳定，除非企业战略或业务规模发生重大变化，否则不会轻易调整。
- 设计原则不同：业务架构的设计原则是以支撑企业战略和实现业务能力为核心；而组织架构的设计原则则是以确保企业内部协作高效、员工职业发展顺畅为目标。
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联系
- 相互支撑：业务架构是组织架构设计的基础，组织架构则是实现业务架构的重要保障。两者相互支撑，共同支撑企业的运营和发展。
- 协同工作：在实际的企业运营中，业务架构和组织架构需要进行充分的沟通和协作，以确保企业战略的实现和业务的高效运转。
3、不能完全统一的原因
- 目的与侧重点的差异：如前所述，业务架构和组织架构在目的和侧重点上存在明显的差异。这种差异使得它们在设计原则、变化频率等方面存在不同，因此不能完全统一。
- 适应性与灵活性：业务架构需要随着企业战略和市场环境的变化而灵活调整，以确保企业的竞争力和适应能力。而组织架构则相对稳定，以确保企业内部管理的连续性和稳定性。这种适应性和灵活性的差异也是它们不能完全统一的原因之一。
- 人员与组织的复杂性：组织架构涉及到企业内部的部门设置、职能规划、人员编制等方面，具有高度的复杂性和多样性。而业务架构则更侧重于业务领域和业务流程的规划，相对较为抽象和简洁。因此，将两者完全统一起来会面临很大的挑战和困难。
综上所述，组织架构与业务架构在企业中各自扮演着不同的角色，具有不同的侧重点和目的。它们之间既有联系又有区别，不能完全统一成相同的架构。在实际的企业运营中，需要充分考虑两者之间的差异和联系，进行合理的设计和调整，以确保企业的战略实现和业务的高效运转。