【信息系统项目管理师】第15章：项目风险管理过程详解
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文章目录
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- 一、规划风险管理
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
- 二、识别风险
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
- 三、实施定性风险分析
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
- 四、实施定量风险分析
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
- 五、规划风险应对
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
- 六、实施风险应对
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
- 七、监督风险
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
一、规划风险管理
定义：规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和 其他干系人的重要程度相匹配。
开展次数：规划风险管理过程在项目立项阶段就应开始，并在项目早期完成。在项目生 命周期的后期，可能有必要重新开展本过程。
1、输入
1、项目章程 。项目章程记录了项目的总体描述和边界、总体的需求和风险。
2、项目管理计划。各子计划中所列出的方法论可能也会影响规划风险管理过程。
3、项目文件：干系人登记册
4、事业环境因素
5、组织过程资产
2、工具与技术
1、专家判断
2、数据分析。干系人分析法:通过干系人分析确定项目干系人的风险偏好。
3、会议
3、输出
1、风险管理计划。主要内容包括:风险管理策略、方法论、角色与职责、资金、时间安排、风险类别、 干系人风险偏好、风险概率和影响、概率和影响矩阵、报告格式、跟踪。