第四节 提升专业和业务能力
领导力修炼秘籍
第一章 认识自己 领导自己
第四节 提升专业和业务能力
任何实践活动都植根于特定的环境背景中，以期实现特定的目标，领导工作同样遵循这一原则。一群没有共同愿景的人无法聚集成组织，自然也无需领导者的角色。然而，一旦形成了目标明确、结构有序的团队，领导者便责无旁贷地需深度思索与积极行动，基于实际情况去营造和满足达成团队目标所需的各种条件。
有一种领导理论名为“情境领导力”，其核心观点是领导效能与组织所处的具体情境紧密相连，领导者必须充分理解并掌握对应情境下的专业素养与业务能力，才能胜任其职。该理论的道理是很明显的。试想一位在战争指挥岗位上的领导者如果不具备深厚的军事战略知识，如何能够引领军队面对复杂多变的战场形势，取得决定性的胜利？同样地，如果一位主导国家经济政策的领导者对经济理论和实践运作缺乏深刻理解，又怎能期望他能设计出符合时代需求、科学合理且富有成效的经济政策？
领导力并非抽象和空泛的概念，而是体现在领导者个人的实际行动和人格魅力上。领导力的核心是赢得他人自愿追随的能力，而人们愿意追随的，并非是空洞的理念或者标语口号，而是有生命力的领导者本人。因此，一个领导者首要的任务就是积累并不断提升所在领域所需要的专业能力和业务水平，以此赢得他人的信赖与尊重。在此基础上，如果他还拥有超越常人的远见卓识、坚韧不拔的精神张力以及全面深入的思想洞察等非凡人格魅力，那么他将能展现出强大的领导力，吸引他人甘愿追随前行。
由于专业能力和业务知识具有明显的领域特异性和时代敏感性，因此，无论身处何种行业，处于哪个时代，每位领导者都必须在自己的专业领域内亲身实践，积淀经验，并持续更新自身的业务知识库。那些试图以外行指导内行，或者用过时陈旧的思维模式去应对新潮理念与挑战的领导者，他们不仅无法赢得人们的信任与尊敬，反而容易成为被嘲笑的对象，最终导致团队士气低落，组织效能下降。