【信息系统项目管理师-案例真题】2018上半年案例分析答案和详解
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文章目录
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- 试题一
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- 【问题1】 6分
- 【问题2】10 分
- 【问题3】6分
- 【问题4】5 分
- 试题二
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- 【问题1】14 分
- 【问题2】7 分
- 【问题3】6 分
- 试题三
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- 【问题1】(6 分)
- 【问题2】 (5 分)
- 【问题3】 (2 分)
- 【问题4】(8 分)
试题一
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4,将解答填入答愿纸的对应栏内。
【说明】A 公司承接了某银行大型信息系统建设项自，任命张伟担任项目经理。该项目于 2017 年年初启动，预计 2018 年年底结束。项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到李 明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经检，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。得到授权后，李明制定了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标 分析、每半年进行一次内部审核等工作。
2017 年 7 月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期 滞后;二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。由于质量管理工作由李明全权负责，张伟并不清楚究竟发生了什么问题，因此，他找李明进行 了沟通，得到两点反馈:
1.在每月进行质量检查时，李明总能发现些不符合项。每次都口头通知了当事人