项目组织管理类型-职能式组织和矩阵式组织的区别
在职能式组织和矩阵式组织中，任务分配和人员安排确实有显著的不同，让我们通过以下例子来进一步解释：
职能式组织在职能式组织中，任务通常是根据部门的职能进行下达的。
例如，一家制造公司的组织结构如下：
- 生产部：负责产品的制造。
- 研发部：负责新产品的研发。
- 市场部：负责市场推广和销售。
当公司需要开发新产品时，任务会下达给研发部。研发部经理会根据部门内员工的专长、工作负荷和可用性，将具体任务分配给不同的员工。这种分配方式允许部门经理灵活调整人员安排，以应对不同的项目需求和员工的工作情况。例如，一个研发项目在不同阶段可能需要不同技能的员工参与，部门经理可以根据实际情况进行调整。
矩阵式组织在矩阵式组织中，任务的下达则更加具体和固定。例如，一家IT咨询公司的组织结构如下：
- 项目管理部：负责各个项目的整体管理和协调。
- 软件开发部：负责软件开发。
- 测试部：负责软件测试。当公司承接一个新项目时，项目经理会从软件开发部和测试部挑选成员组成项目团队。项目经理会与部门经理协商，确定哪些员工将参与项目，并根据项目需求下达任务。这些员工在项目期间需要同时向项目经理和部门经理汇报工作。任务安排相对固定，因为项目经理需要确保项目团队成员的稳定性和连续性，以便有效地推进项目进度。
区别总结：
- 职能式组织：任务下达给职能部门，部门经理负责根据员工技能和可用性灵活安排具体任务，人员安排可能随时间变化。
- 矩阵式组织：任务通过项目经理和部门经理共同下达，具体分配到参与项目的员工，任务安排相对固定，以确保项目进度的连续性和稳定性。通过这两个例子，我们可以更清楚地看到职能式组织和矩阵式组织在任务分配和人员安排上的区别。