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XXXX数字化交流BI系统分析与设计（40页PPT）（文末有下载方式）

article 2025/3/19 9:13:26

详细资料请看本解读文章的最后内容。

资料解读：XXXX 数字化交流 BI 系统分析与设计

在当今数字化时代，企业的高效运营与决策离不开强大的数据支持。XXXX 公司所构建的 BI 系统，在企业的发展进程中扮演着至关重要的角色。

BI 在 XX 的定位是根据不同层级用户需求，提供公司范围内的数据展示与决策分析。通过对数据进行多维度钻取，深化分析，进而改善业务管理，其应用范围覆盖公司总部、营销单位以及制造工厂。

回顾其发展历程，自 2004 年在华南完成第一阶段项目实施后，便开启了 BI 建设之旅。从推行分析报表，到陆续开展如 OFA、OSA 等项目，再到解决图形展示难题、启动 BI 项目试点、实现多系统数据集成等一系列举措，逐步完善了系统功能。截至 2012 年，与某著名企业进行 BI 试点并集成门户，标志着其 BI 系统的发展迈向新的阶段。

然而，在发展过程中也面临诸多问题与挑战。总部与区域关注角度不同，各管理部门分析关注点各异，这对满足不同层级需求提出了较高要求；数据质量问题也不容忽视，包括数据的准确性、完整性等方面；区域变化带来的历史数据处理，以及大数据量的处理和管理，都是需要攻克的难题。

针对这些问题，公司提出了一系列解决方案。建立统一数据视图，依据不同分析主题满足各部门需求；借助业务系统管理、MDM 系统和 ODI 质量管理，优化分析维度数据和业务数据质量；设定城市维度，跟踪城市数据，通过分区控制变化区域对历史数据的影响。

通过实施这些方案，公司取得了显著效益。实现了统一的业务视图，汇总丰富业务信息并保持统一口径；拥有灵活的分析主题，能够满足不同层面的分析和业务追溯；集中数据管理，提供准确数据和高效查询性能。

该 BI 系统围绕多个业务领域建立了多分析专题，支撑业务决策。在营销管理方面，销量分析涵盖公司、重点产品、经销商等多个维度，通过各种指标展示销量情况，为销售决策提供依据；营销分析则包含渠道及客户、渠道销售、渠道促销费用等多方面分析，助力优化营销资源配置。采购管理分析随着信息化项目实施逐步搭建，包括预算分析、库存分析、闲置物资分析等内容，对采购业务进行全面监控与管理。财务管理方面，合并报表实现了会计月报、管理月报的合并，涵盖多种财务报表和分析内容；预算系统相关分析利用预算数据进行产品盈利、消耗月报等分析；作业成本分析针对实施作业成本的单位进行跟踪分析。人力资源管理分析自 2008 年开始实施，内容不断丰富，涵盖人才总量、结构、员工薪酬、培训等多个方面，实现了对人力资源的全面评估与管理。

在技术架构层面，建立了整体数据架构，实现全局数据视图。通过统一的集成平台、用户管理平台、主数据平台等，保障数据的整合与管理。同时，完善的数据流确保数据精确有效，支持实时、定时采集和批量操作，简化了数据处理流程。系统基于 SOA 信息基础架构的 J2EE 架构或某著名企业 BI 架构，各有优势，为系统的稳定运行和功能实现提供了坚实的技术支撑。

综上所述，XXXX 公司的 BI 系统在解决企业数据管理与决策分析问题上成效显著。接下来请您阅读下面的详细资料吧。