SAP SD学习笔记35 - ATP(可用性检查)的各种Pattern
上两章讲了预詑品及其4种业务。
SAP SD学习笔记33 - 预詑品(寄售物料),预詑品引渡(KB),预詑品出库(KE)-CSDN博客
SAP SD学习笔记34 - 预詑品(寄售物料)之 预詑品返品(KR),预詑品引取(KA)-CSDN博客
本章继续讲SAP的知识 - ATP(可用性检查)。
目录
1,ATP(可用性检查)的各种Pattern
1-1,Scenario 1 - 品目利用可能日 有足够的货
1-2,Scenario 1 - 品目利用可能日 有部分的货
1-3,Scenario 2 - 品目利用可能日 没货,一括纳入
1-4,Scenario 3 - 品目利用可能日 没货,允许分纳
1-5,Scenario 4 - 品目利用可能日 没货,一括纳入,RLT
以下是详细内容。
1,ATP(可用性检查)的各种Pattern
可用性检查的意思是在做受注的时候,到底客户要的这个货量/纳期能不能满足的一种Check。
下面说以下ATP的各种Pattern。
1-1,Scenario 1 - 品目利用可能日 有足够的货
比如下图,
-1 仓库初始在库 100
-2 受注100个 =》在这个时点,100个都已经卖了;即虽然仓库里货还在,但是不能二卖
-3 购买发注 50个
-4 受注 40个 =》不管发注时点,那50个购买发注到货没到货,这40个受注都肯定可以供应
-5 购买发注 60个
-6 受注 50个 =》这个时点,那50个受注也是OK的
-7 然后又收到了10个受注,客户要求在 纳入日付 那个时点到货,那么可以供应吗?
通过逆日程方法进行计算,品目利用可能日 可以提供10个,完全满足客户的要求
有关顺日程,逆日程,也可以参照这篇文章里面的描述。
SAP PP学习笔记22 - 生产订单(制造指图)的元素1-CSDN博客
1-2,Scenario 1 - 品目利用可能日 有部分的货
比如下图,纳入日付时点要货 20个的话,通过逆日程计算,品目利用可能日只能满足10个。
这种情况默认采取分纳,即先纳10个,等后面有货的时候再纳。
当然SAP上面给出这个结果以后,你肯定得跟客户说嘛,客户同意你才能这么干。
1-3,Scenario 2 - 品目利用可能日 没货,一括纳入
比如下图,纳入日付时点要货 20个的话,通过逆日程计算,品目利用可能日能满足0个。
另外,注意这个客户还要求一括纳入。
那么这种情况下该怎么办呢?
毕竟满足不了嘛,那你也不能就不做生意了吧,
这个时候SAP会采用顺日程再计算一次,然后跟客户说,你要得急,那个纳入日付实在满足不了,
我这边能做到得是哪天哪天满足你的需求。
比如下图,红框框 20 那个地方,是品目利用可能日(20个一括),
然后加上运输等需要时间,就是 确认日付,即我方确认可以纳入的时点。
1-4,Scenario 3 - 品目利用可能日 没货,允许分纳
如下图,纳入日付时点要20个,通过逆日程计算,品目利用可能日,只能满足0个
这个时候,SAP通过顺日程计算,在第一个红框框10的那里,算出可以先纳入10个。
然后加上运输等需要时间,就是 确认日付,即我方确认可以纳入的第一批的时点。
然后第二个红框框10那里,算出可以纳入另外的10个。
然后加上运输等需要时间,就是 确认日付,即我方确认可以纳入的第二批的时点。
1-5,Scenario 4 - 品目利用可能日 没货,一括纳入,RLT
更改ATP检查范围,讲RLT(补货提前期纳入考虑)。
- RLT(补充LeadTime/补货提前期)
- 购买发注的品目:补货提前期 = 计划的交货时间 + 收货处理时间
- 生产的品目:内部生产所需时间
如下图,纳入日付时点要20个,通过逆日程计算,品目利用可能日,只能满足0个。
但是在第一个红框框20,或第二个红框框20那个地方,无论那个都可以满足20个,是为什么呢?
第二个红框框20那里,和上面 1-3 是一样的哈,这个还行,能理解。
第一个红框框20那里,是什么意思呢?
RLT的意思是我们公司发现货不足的话,而计划去买或者去生产,需要多长时间能买来/生产出来。
那么客户要求的纳入日付,我方和RLT比较一下,哎,发现如果现在就去买/生产的话,还来得及。
那还等啥,赶紧的,这样这个客户的需求还是可以得到满足的,从而抓住了这次销售机会。
第二个红框框那里为啥那么晚呢?
这是因为买东西/生产东西不是随便就做的嘛,一般来说是有计划性的。
第二个红框框说的是,按照咱们正常的计划,在那天可以满足客户需求。
那问题就是万一这个客户要得急,有可能就不从你这儿买了嘛,你就失去了这个销售机会了。
本章讲的基本都是理论性质的,具体在系统上怎么操作不太明了。
下一章咱们做点儿实操,来看一下ATP的系统操作及其用途。
以上就是本篇的全部内容。
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