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供应链与生产制造L1L4级高阶流程规划框架(53页PPT)(文末有下载方式)

供应链与生产制造L1L4级高阶流程规划框架解读

在现代企业的运营中,供应链和生产制造是企业成功的关键环节。为了实现高效、灵活且可持续的运营,企业需要构建一套完善的供应链与生产制造流程框架。本文将对这一框架进行详细解读,帮助读者理解其核心内容和应用。

供应链战略与规划

供应链战略与规划是企业供应链管理的核心部分,旨在将企业战略转化为具体的供应链战略。这一过程包括多个层次,从战略分析到具体实施,涵盖了供应链的各个方面。

供应链战略分析与制定

这一阶段的核心任务是解读企业战略,分析外部市场环境,制定供应链战略和业务导向。企业需要明确供应链的目标,如成本、效率、灵活性等,并根据这些目标制定相应的战略。这一过程涉及对企业内外部环境的深入分析,以确保供应链战略与企业整体战略的一致性。

供应链战略资产规划

在这一阶段,企业需要明确供应链的核心能力,包括生产能力、物流能力等。通过能力规划,企业可以确定哪些业务应该自制,哪些应该外包。这一过程有助于企业在供应链中实现资源的优化配置。

供应链运营模式设计

根据供应链的特征,企业需要对其运作模式进行细化。这包括组织结构、流程设计、管理指标和信息系统的规划。通过这一过程,企业可以确保供应链的高效运作,并提升整体竞争力。

供应链网络规划

供应链网络规划涉及对供应链网络布局的规划,明确采购、生产、仓储和销售的地点或区域,以及各节点之间的联系。这一过程有助于企业在全球范围内优化资源配置,降低运营成本。

仓储策略制定

仓储策略制定是对仓库布局的设计,规划所需的设施、设备,并制定操作策略。这一过程确保仓库能够高效地支持供应链的运作,减少库存成本,并提高物流效率。

运输策略制定

运输策略制定涉及物流运输管理策略的制定,规划运输和配送模式。企业需要根据市场需求和供应链的特点,选择合适的运输方式和承运商,以确保物流的高效性和成本效益。

供应链计划管理

供应链计划管理是确保供应链高效运作的关键环节。这一过程包括需求计划制定、主生产计划创建、物料需求计划制定、产能需求计划制定、生产排程和库存控制。

需求计划制定

需求计划制定是收集和分析多方面的需求信息,制定出协同的需求计划。这一过程涉及对市场趋势、客户需求和企业内部需求的综合分析,以确保供应链能够及时响应市场需求。

主生产计划创建

主生产计划创建是根据产品的生产模式,选择相应的计划流程,制定主生产计划。这一过程需要平衡需求和供给,确保供应链的稳定性和灵活性。

物料需求计划制定

物料需求计划制定是基于主生产计划,确认所有物料的需求数量及日期。这一过程确保供应链能够及时采购所需的原材料和零部件,避免生产中断。

产能需求计划制定

产能需求计划制定是根据主生产计划,制定平准化的产能需求计划。这一过程涉及对生产能力的评估和优化,以确保供应链能够满足市场需求。

生产排程

生产排程是排定生产上线计划,并生成及管理生产订单。这一过程需要考虑生产能力和物料供应情况,确保生产计划的顺利执行。

库存控制

库存控制是调整安全库存水平,并处理呆滞或问题库存。这一过程确保供应链的库存水平合理,避免库存积压和浪费。

战略采购和供应商管理

战略采购和供应商管理是供应链管理的重要组成部分。这一过程包括品类评估与分析、TCO模型建立、采购策略制定、供应商战略制定、供应商准入和认证、供应商合同管理、供应商绩效管理、供应商整合与发展、供应商退出等。

品类评估与分析

品类评估与分析是建立物料品类的需求档案及行业/供应商档案。这一过程帮助企业了解不同物料的市场需求和供应商情况,为采购策略的制定提供依据。

TCO模型建立

TCO模型建立是分析全生命周期成本要素,构建TCO模型,并开展TCO分析。这一过程帮助企业全面评估采购成本,优化采购决策。

采购策略制定

采购策略制定是基于品类的重要度和采购复杂度,制定采购策略。这一过程确保企业在采购过程中能够实现成本控制和风险规避。

供应商战略制定

供应商战略制定是通过分类,明确供应商管理重点,制定基于品类的供应商管理策略。这一过程帮助企业建立稳定的供应商关系,提升供应链的整体竞争力。

供应商准入和认证

供应商准入和认证是制定供应商准入和认证方案,并组织实施。这一过程确保企业能够选择合格的供应商,保障供应链的质量和稳定性。

供应商合同管理

供应商合同管理是对签订的合同进行管理,开展合规性检查,确保合同条款得以切实实施。这一过程帮助企业规范供应商行为,降低法律风险。

供应商绩效管理

供应商绩效管理是制定并推行供应商评估体系,开展供应商业绩引导。这一过程帮助企业持续改进供应商表现,提升供应链的整体绩效。

供应商整合与发展

供应商整合与发展是基于供应商绩效,开展供应商整合或培育发展。这一过程帮助企业优化供应商结构,提升供应链的灵活性和响应速度。

供应商退出

供应商退出是制定供应商退出的标准和方式,并依此执行。这一过程帮助企业及时淘汰不合格供应商,保障供应链的稳定性和可靠性。

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