项目管理概论：什么是项目、项目管理的重要性、成功的标准包含什么以及相关笔记
本文摘要
按照惯例，咱们开篇先介绍一下项目概论中的相关概念，然后记录一下这里面的关键知识点和重点笔记。
这些知识点和笔记源自《信息系统项目管理师教程》(第4版)、往年概念方向的真题甚至题干（有时候题目就是知识点 👻）。本文会不断的更新和补充，比如一些晦涩的概念进行解释，并加以扩展，争取简单的解释清楚相关不好理解的概念，别忘了先收藏 ⭐️。
什么是项目？
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
基本要素包含：
1. 独特的产品、服务和成果
2. 临时性工作
3. 项目驱动变更
4. 项目创造业务价值
5. 项目启动背景（促成项目创建）特定因素：新技术、竞争力、材料问题、政策变更、市场需求、经济变革、客户要求、干系人要求、法律要求、业务过程改进、战略机会或业务需求、社会需要、环境需要。
项目管理的重要性
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需要。通过合理地应用并整合特定的项目管理过程，项目管理使组织能够有效并高效地开展项目。
有效的项目管理能够帮助个人、群体以及组织：
① 达成业务目标；
② 满足干系人的期望；
③ 提高可预测性；
④ 提高成功的概率；
⑤ 在适当的时间交付正确的产品；
⑥ 解决问题和争议；
⑦ 及时应对风险；
⑧ 优化组织资源的使用；
⑨ 识别、挽救或终止失败项目；<