软考高项论文常见问题如何自查？
论文是信息系统项目管理师考试科目之一，每年不少考生都因为论文考试不及格而没能通过考试。因为是主观评分，所以也存在着大大小小的问题，有时一个稍不注意就容易失分不及格。
整理了一些论文写作中所遇到的问题，在这里跟大家一起分享，各位考友也可以通过别人来看自身在论文写作中是不是会遇到这些问题，一起查漏补缺。
描述错误或者遗漏的问题
1、“全文未列出干系人包括了具体的哪些人，只说干系人非常多，非常复杂，不好管理。或者只列出了外部干系人，未列出团队成员”。
2、项目经理发布《项目章程》，项目经理组建项目型团队，项目经理制定《干系人管理计划》，这种描述错误的。
3、没有列出或者提到项目团队成员的，忽略项目团队也是干系人之一。
4、本文从作者自身经历出发，获得了以下经验的，这种语句一看就是抄范文。
小标题回应出现的问题
1、三者之间关系论述不清晰的，只反复说套话，说干系人关系很重要，对沟通管理，需求管理有影响，但是又说不出具体怎么重要，具体怎么影响的。还有些从头到尾都没有回应这个问题。
2、权力/利益方格写成权益/效力方格，或者写成权力/收益方格。
3、权力/利益方格分类写错的，四种类型对应关系写错了。
4、只对干系人进行了分类，并未注明每种类别的干系人需要如何管理，如何沟通，用什么方式沟通。
结尾语的问题
1、总结的经验教训与干系人管理无关。
2、没有写出具体的成功和不足之处，只是泛泛而谈。
其它问题
段落太长。不管是开头的背景交代，还是每个过程的单独论述，都太长了，可以适当分段，每段写3-4句话，阅卷老师才不会出现阅读疲劳，才能抓住你的重点。
跑题，干系人管理全程都跟干系人无关，一直在写人力资源管理或者说沟通管理的内容。
论文时间前后矛盾，背景中写项目工期5个月，从2020年三月开始，那应该是7月结束，但是结尾处又写项目于2020年11月完成。还有项目工期6个月，但是到第三个月就验收通过的。
出现太多沟通管理或者人力资源管理的内容，喧宾夺主。
看了这么多，大家也会发现，有老师对写的论文进行批阅是很重要的。论文主观性大，需要注意的细节多，有时候自己感觉写的好，并不代表就符合要求，一些细节问题没注意，很容易丢分。所以大家在复习过程中一定要小心，也可以根据论文评分标准来自测一下。