《孙子兵法》中关于领导力的一个不错的描述
来自极客时间《技术领导力讲座》：
智
：大智慧而不是小聪明，大谋略而不是小技巧。充分了解自己的优缺点与极限，可以识人用
人补己之短，成就大业。谋事提前布局而不是靠奇袭，正所谓“善战者无赫赫之功”，虽然在
互联网时代，环境瞬息万变，但总有不变的因素，我们可以抓到这个因素“不战而屈人之
兵”。
信
：赏罚分明，言出必行。就是我们所谓的“靠谱”，凡事有交代，件件有着落，事事有回
音。无论什么原因，言出必有结果，不找理由解释。不胡乱承诺超过自己权限的事情，对团
队，赏、罚都在明处，一诺千金。
仁
：仁不是假仁假义，而是以真心换真心。在我的团队中，每年都会有连升几级的人，也有从
公司“毕业”的人，无论哪种都和我的关系不错，除了赏罚必在明处，对那些毕业的人，我也
会介绍到合适的去处（团队中的人本身都很优秀）。对团队成员，小到家里小事，大到买房结
婚，我能帮忙的都尽力帮，因为只有真心才可以换来真意。
勇
：有决断，有担当。决断说起来容易做起来难，大部分决断不是“两好取其优”，而是“两
害取其轻”。两边都很痛，必须立马选择一个，带着团队奋勇直前，直到事情落地完结。有担
当，无论是自己还是下属做的决断，有问题，要勇于说：“我错了，我的问题。”，不要找理
由，不要顾及自己的面子，敢于责罚自己，才是大将之风，如果你四处推脱责任，那么你的团
队也会如此。
严
：制定严格的制度和体系并严格执行。无论是多么熟悉的属下或朋友，出了问题反而要更严
格执行。“严格的爱，最难得也最珍贵”。就像我那时候在 TGO 董事会，一次会议迟到，按
照制度要罚 1800，迟到的人包括我自己都罚了，哪怕是特别好的朋友，所以之后迟到的人几
乎就没有了。没有严格的执行，军心涣散，无法管理，难成大事。