TOGAF之架构标准规范-架构愿景

TOGAF标准规范中，架构愿景阶段的主要工作包括定义企业架构的范围、确认企业架构的利益相关者、创建企业架构愿景、获得利益相关者的批准。

如上所示，架构愿景（Architecture Vision）在TOGAF标准规范中处于A阶段

如上所示，架构愿景阶段的标准流程包括确定阶段目标、输入信息资料、执行处理步骤、输出标准信息、采取的流程方法

目标

开发出具备高阶特性的能力价值愿景与业务价值愿景的企业架构

声明架构工作组并获得支持，定义工作组的工作程序，开发与部署架构愿景的架构刚要

输入

企业外部相关的架构参考资料，其中，包括参考模型（企业架构）、标准规范（业务标准、数据标准、应用标准、技术标准）

非架构性输入，架构工作组的要求以及工作内容，业务规则、业务目标、业务驱动

架构性输入，企业架构的组织模型，企业受影响范围、成熟度评估方法、架构团队的角色与责任、架构工作的约束、软件重用需求、预算需求、变更需求、治理与支持策略，已剪裁的架构框架，架构方法、架构内容、架构原则、配置与部署工具，架构仓库

步骤

确立架构项目，确定企业架构、业务能力与项目管理的联系，企业架构属于业务能力、架构项目属于项目管理的子集，独立运作、相互依存

识别利益相关者，识别利益相关者的目标、关注点、问题、角色责任，识别业务需求

确定企业组织的业务目标、业务策略、业务驱动，定义企业架构的约束、企业范围的约束、具体项目的约束

评估企业的架构能力、业务能力，其中，包括确定企业组织具备能力解决架构问题、业务问题

评定企业业务转型的准备度以及能力，其中，包括风险识别能力以及提供转型解决方案

定义企业架构范围，业务范围、详细程度、特性分区、架构域、目标阶段、架构资产

确认架构原则、业务规则，其中，部分原则来自架构规划初始阶段

开发架构愿景，其中，包括总体架构规划、基线架构规划、目标架构规划以及业务场景与业务需求的汇总分析

定义目标架构价值以及考核体系，其中，包括开发架构业务用例、为组织者提供有价值的建议、为企业架构定义业务需求对应的绩效指标以及执行措施

确认业务转型风险，其中，包括识别业务转型过程中的各级别的风险以及提供风险的应对措施

开发架构工作组声明，其中，包括定义工作成果的绩效指标、指定对应的执行措施

输出

架构工作组声明，其中，包括架构项目要求以及背景、架构项目描述以及范围、架构愿景概述、范围过程的变更点、角色责任以及交付件、验收标准以及过程、架构项目计划以及进度

已优化的业务原则、业务目标，其中，包括优化已定义的业务原则、业务目标、业务驱动

架构原则，从企业使命计划、企业战略、外部约束、系统技术、发展趋势的角度开发架构原则，其中，包括可理解性原则、鲁棒性原则、完整性原则、一致性原则、稳定性原则

架构能力评估，其中，包括业务能力评估、IT能力评估、架构成熟度评估、业务转型准备度评估

已剪裁的架构框架，其中，包括已剪裁的架构方法、已经剪裁的架构内容（交付件、人工产品）、配置与部署工具、外部适配接口

架构愿景，其中，包括利益相关者的问题描述、有待解决的业务场景问题、架构工作声明的目标、架构工作的要求、总体架构、业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、业务价值链条的图表、解决方案方面的图表

起草架构定义文档，其中，包括基线业务架构V0.1版本、基线技术架构V0.1版本、基线数据架构V0.1版本、基线应用架构V0.1版本、目标业务架构V0.1版本、目标技术架构V0.1版本、目标数据架构V0.1版本、目标应用架构V0.1版本

沟通计划，定义沟通需求与识别利益相关者、识别企业架构相关的关键信息与沟通需要、识别与定义沟通机制与利益相关者的沟通渠道、识别与定义沟通时间表

架构仓库的附加内容，架构仓库的组织结构如下图所示，其中，包括架构元模型、解决方案总览、架构总览、参考引用库、架构需求仓库、标准信息库、治理日志、架构能力、外部引用模型、外部标准、架构理事会

利益相关者的矩阵关系

业务相关的图表，其中，包括业务模型图表、业务能力映射关系、价值流映射关系、价值链条图表、解决方案方面图表

方法

总体架构愿景，定义架构工作组，符合利益相关者以及架构能力的需要

创建架构愿景，使用架构能力支撑业务价值、业务目标、业务策略的实现