怎么选拔人才
1.引入案例：航天员的选拔
一、选拔：
- 1.测评和甄选的概念
- 2.测评甄选的程序
- 3.测评甄选原则：因事择人、人岗匹配；科学考核，平等竞争；德才兼备
- 4.测评甄选的信效度：稳定系数、等值系数、内在一致系数
二、测评甄选内容：
身体素质 心理个性 知识结构 技术能力 兴趣动机 道德价值
1.素质模型：冰山模型
- 上：知识技能
- 下：社会角色 自我概念 特质/个性 动机/内驱力或价值观
- 财会招人（1块钱的故事）、微软招人（只招最聪明的人）
2.素质能力：
- 能力：一般能力 专业能力
- 人格的“大五模式”
三、面试
特点
- 1.对象的单一性
- 2.内容的灵活性
- 3.信息的复合性
- 4.交流的互动性
- 5.判断的直觉性（信效度不高）
分类
- 结构严密程度：结构化、半结构化，非结构化
- 面试过程：多轮面试
- 组织方式：陪审团式面试：多对一；集体面试：多对多
- 面试氛围：压力面试、非压力面试
- 面试内容：情景描述面试、行为描述面试
面试STAR技巧
3.面试的实施
- 面试前的准备
- 正式面试：SOFTEN法则
- 面试部分：首因效应、晕轮效应、刻板印象、类我效应、对比效应（面试次序）等心理偏差。
- 面试评估：成本、质量和速度
- 面试中的隐含内容：待遇（最好转移话题，或者前提了解）
面试问题
- 自我介绍
- 之前的实习的工作内容，收获
- 遇到的最大的困哪
- 为什么选择XXX行业
- 核心竞争力
- 最近读的一本书/一部电影（说阳光点的）
心理测试
- 消遣类：星相学
- 个性特征： 16PF、大五人格
- 职业类：霍兰德
- 自陈法：mbti、
- 投射法：看东西描述，透射出性格特征
心理测试细分
- 卡特尔16PF：16种根源特质
- DISC测试：活泼型（猪八戒） 力量型（孙悟空） 完美型（唐僧） 和平型（沙和尚）（西游记团队成员刚好匹配）
- MBTI人格测试：在荣格理论上提出
- 霍兰德的职业兴趣测试：现实型 研究型 艺术型 社会型 企业型 常规型
- 墨渍图测试（投射法）：
- 主题统觉测试（投射法）：
- 自陈法和投射法的对比
情境模拟
- 1.
- 2.无领导讨论