系统思考—全局思维
昨天接到一个企业需求,某互联网公司VP希望N-1的核心团队一起学习系统思考,特别是在新业务快速发展的阶段。公司增长势头不错,但如何解决跨部门的协作问题,成为了瓶颈。全局思维就是关键。产品、技术、市场、运营、客服……如何打破部门壁垒,打破信息孤岛,真正实现协同,是团队面临的共同挑战。
尤其在年底和年初的预算决策期,核心团队必须达成共识,明确公司战略。更重要的是,理解为何要把资源投入到特定的部门和关键变量上。这个过程不仅仅是关于数字的分配,更是如何创造良性循环,让每个部门的努力互相推动,最终带动整体业绩的飞跃。
而在这个过程中,共享语言与信任的建立至关重要。大家用统一的语言讨论同一个议题,确保每个决策都能被全面理解和支持,进一步加强团队的信任和协作。系统思考帮助团队看清局部与整体的关系,从战略到执行,层层推进,让团队更加高效、紧密地协作。
真正的增长,不仅来自业务的快速发展,更来自于团队的高效协同和战略共识。