【高项】项目经理的角色，和应该具有的能力
项目经理由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标。
项目经理的影响力范围
- 利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素。
- 承担项目发起人、团队成员与其他干系人之间的沟通者。
- 积极地与组织内其他项目经理互动。
- 在组织内扮演着强有力的倡导者角色。
- 努力提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能，并参与隐性和显性知识的转移或整合计划。
行业：项目经理应该时刻关注行业的最新发展趋势，获取并判断这些信息对当前项目的影响。
专业学科：对项目经理而言，持续的知识传递和整合非常重要。
跨领域：专业的项目经理可以指导和教育其他专业人员了解项目管理方法对组织的价值。
项目经理的能力
- 项目管理
- 战略和商务
- 领导力
领导力技能
人际交往。人际交往占据项目经理工作的绝大部分。
领导者品质和技能。主要包括：
- ① 有远见；
- ② 积极乐观；
- ③ 乐于合作；
- ④ 通过特定方式管理关系和冲突；
- ⑤ 进行沟通（顶尖项目经理约90% 时间花在沟通上）；
- ⑥ 尊重他人；
- ⑦ 诚信正直和文化敏感性，果断、勇敢，能够解决问题；
- ⑧ 适当时称赞他人；
- ⑨ 终身学习；
- ⑩ 关注重要的事情；
- ⑪ 以整体和系统的角度来看待项目；
- ⑫ 运用批判性思维；
- ⑬创建高效的团队。
3）政策和权利。权利的表现形式包括：地位、信息、参考、情境、个性或魅力、关系、专家、奖励相关、处罚或强制力、迎合、施加压力、引发愧疚、说服力、回避等。
领导力与管理
“领导力”不等同于“管理”。
- 管理：指挥一个人执行一系列已知的预期行为从一个位置到另一个位置。正确地做事
- 领导力：通过讨论或辩论方式与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。做正确的事
领导力风格
- 放任型
- 交易型
- 服务型
- 变革型
- 魅力型
- 交互型