软件工程和项目管理领域 - CMMI 极简理解
CMMI 概述
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CMMI 全称为 Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成
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CMMI 是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的一套综合性管理模型
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CMMI 是一种用于评估和改进组织在软件开发和维护方面过程能力的国际标准
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CMMI 能帮助建立一套规范的、可度量的、持续改进的开发过程体系，提升组织的开发效率和质量
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企业申请 CMMI 认证，可以提升自身的软件开发能力和市场竞争力，进而增强其在市场中的竞争力
CMMI 认证登记
- CMMI 认证一共有 5 个级别，代表了软件团队能力成熟度的 5 个等级，数字越大，成熟度越高
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CMMI 1 级（初始级）：企业的项目开发过程始终处于黑盒状态，项目经常失控，成功主要依赖于个人而非机构
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CMMI 2 级（管理级）：明确了基本的项目管理和控制，过程能力主要通过管理单个项目的过程来提高和增强
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CMMI 3 级（已定义级）：软件过程已被提升成标准化过程，更加稳定、重复和可控，企业由项目组级管理机制转向组织级管理机制
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CMMI 4 级（量化管理级）：定量、可预测、异常控制和高质量，软件的过程和产品有定量的质量指标，控制具有可预测性
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CMMI 5 级（优化管理级）：机构集中于持续的过程改进，形成项目管理、软件工程、质量支持、过程改进四大体系
CMMI 的作用
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提高质量和生产率：通过设定质量控制点进行严格的质量检查，提升产品质量，减少返工，提高工作效率
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缩短交付周期：提升估算能力，通过准确的项目计划和严格的项目监控，控制项目进度
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控制成本：通过规范管理，减少因错误、Bug 以及需求反复带来的损失
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提高人员水平：健全软件研发团队，明晰岗位职责，加强团队管理，使员工工作方法逐渐标准化、规范化
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提升管理水平：建立规范的软件研发过程，提升研发管理水平，建立过程资产库，解决人员流动带来的影响
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有利于市场开拓：作为供应商的选择标准和招标要求，CMMI 认证有助于提升企业形象和市场竞争力，获得长期稳定的订单