向上管理的必要性

一、何为“向上管理”？

向上管理是一种职场理念，是为了同时达成自己和上级的目标而进行的管理。

  向上管理（managing up）是由通用前CEO杰克韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出。罗塞娜在与杰克14年的合作中累积了丰富的经验，并在其著作《向上管理：做副手的智慧》​（2003年）一书中阐述了“向上管理”一概念。于是，这一概念被广泛讨论并逐渐成为现代职场管理的重要组成部分。

二、为什么要向上管理？

向上管理的核心理念是通过主动沟通、信息分享、明确期望、提供解决方案等方式，来获取上级的支持与信任，从而更好地完成工作任务，推动职业发展。

向上管理是一个相对概念。我们常规的认知当中管理一般是自上而下，领导管理下属。而向上管理则要求我们能够对领导产生影响，提出要求，获取领导支持，达成团队目标与预期。

1、获取资源与支持

开展工作需要资源，而资源的分配权力在上司手上。 向上管理有助于员工更好地理解上级的期望和需求，进而有针对性地申请、调配资源，争取上级更多的指导和支持。

2、目标一致与战略协同

通过有效的向上管理，可以确保自身的工作目标与上级领导乃至整个企业的战略目标保持一致，从而提高工作效率和效果。

3、个人发展与职业规划

通过积极主动的向上管理，员工可以展示自身的能力和价值，寻求更多成长机会，有助于实现个人的职业发展规划。

4、信息沟通与反馈

良好的向上管理能够促进上下级之间的有效沟通，使得基层的声音能及时传递到决策层，同时也能快速准确地获得上级的反馈意见和决策信息。

三、向上管理的实践要点

1、深度理解上级的目标与期望：

了解并把握上级的工作重点和战略方向，确保自己的工作与其保持一致。这有助于提、高工作效率，避免工作方向出现偏差。

2、主动沟通与汇报：

定期向上级汇报工作进展，遇到问题及时反馈并提出解决方案。同时，也要善于展示自己的工作成果，以赢得上级的认可和支持。

3、建立互信关系：

尊重上级，积极寻求共识，通过诚实、可靠的工作表现赢得上级的信任。互信关系的建立有助于信息的顺畅传递和决策的有效执行。

4、提供决策支持：

为上级提供充足的信息和专业建议，帮助上级做出更优决策。这不仅能够提升组织的整体绩效，也有助于个人职业能力的提升。

5、自我提升与发展：

不断提升自身能力，满足上级和组织的发展需求。通过学习和实践，增强自己的专业素养和领导能力，为职位晋升创造条件。