【信息系统项目管理师-案例真题】2009上半年案例分析答案和详解
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文章目录
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- 试题一
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- 【问题 1】(8 分)
- 【问题 2】(7 分)
- 【问题 3】 (10 分)
- 试题二
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- 【问题 1】(6 分)
- 【问题 2】 (9 分)
- 【问题 3】(10 分)
- 试题三
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- 【问题 1】(8 分)
- 【问题 2】(5 分)
- 【问题 3】(12 分)
试题一
阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】2007 年 3 月系统集成商 BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为 5000 万元，全 部工期预计 6 个月。该项目由 BXT 公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管 理，BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目 团队的其他 12 个成员分别来自公司的软件产品研 发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目 的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而 WBS 则由小刘自己依据以 往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规 定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该 项目计划的评审会上