让项目干系人满意的3大要点

        1、提升核心干系人的体验

        关于项目干系人的分析识别以及相关权利利益矩阵和应对策略，已经给大家分析明白，详情请查看：

        在分析判断干系人后，我们需要针对核心干系人提升其体验。即重点关注核心干系人所关心的部分，如项目的商业化、项目核心板块进度、以及项目的产品数据等。这些内容需要项目经理主动汇总、分析、整合和汇报，让整个管理过程可视化，以便核心干系人能够一目了然了解项目进展。

        我们可以通过项目管理工具，实现项目的实时可控可查看的功能。如CoCode开发云的项目管理平台，在敏捷开发模式中，将需求和缺陷分配到迭代，通过燃尽图及时掌握开发进度。在瀑布开发模式中，采用最先进的开发管理流程，平台自动生成甘特图，全面掌握项目开发进度。

        2、降低项目期望值

        降低核心干系人的期望值，是项目管理非常重要的一门艺术，也是让干系人满意的关键。

        在项目管理过程中，项目进度并非一帆风顺，尤其是核心干系人关心的重点部分，往往是项目的重点和难点。而这些阶段往往会存在风险或出现问题，影响整个项目的进度和目标。

       因此这些问题，往往需要项目经理主动、客观与核心干系人进行汇报和沟通，降低核心干系人的预期。而在与干系人的沟通过程中，获得其关于项目难点的反馈、意见和帮助，以便更好地达成项目目标。

        3、持续性过程改进 提高研发管理效率

        需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。

        Coode设有组织级过程资产库，包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，从而有助于过程改进工作，助力CMMI3-5级高效落地，提高软件项目管理质量。

        4、利用项目管理工具 提高团队协作开发效率 

        为了有助于干系人的相互沟通配合协作，需要利用项目管理工具，提高开发效率。 为了节省时间，CoCode平台特研发了任务“自动规划”功能，平台会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，极大地提高工作效率。

        并通过CoCode开发云的看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。

        为了提高协作开发效率，CoCode开发云开发了集成代码仓库。它让代码管理更简单。快速、稳定的代码仓库服务，实现了代码一键式提交，从而帮助多人协作开发，提高开发效率。

        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。