职场关系课：辞退下属的行动指南
引言
开人是给团队治病的过程，把病灶祛除，团队才会健康起来。刁难、羞辱、扣钱、不办手续都是蠢办法。为了和不合适的人分手而付出一些经济上的代价，值得。
步骤一：摸清被解约者的底细。
即使你是老板，或者在私企，这一步也很有必要。一个有过硬关系的人无法被简单裁掉，你可能需要和你的领导沟通这件事，让他帮你一起想办法。
步骤二：联系相关部门
确认这个人的用人成本和补偿金，这跟他的服务年限有关。如果你是新手领导，可以请教一下人力的同事以往的规则。
步骤三：找到对接人。
提前找到对接人，别等到谈完解约再临时去找别的下属接工作。你要吩咐对接同事对此事保密，一句“别人都不知道，我只告诉了你”就很有效，他就不会往外说了
步骤四：解约谈话。
不要到公司之外谈这事，这不是私事。“很抱歉地告诉你，公司决定辞退你了。”不要拐弯抹角，也不是“我”要辞