说真心话，在IT行业，项目经理不懂「敏捷管理」真混不下去！
根据PMI官方2015年的《职业脉搏调查》报告显示，高度敏捷、快速做出市场反应的组织与行动迟缓的组织相比，项目的成功率更高。
因此，在快速发展的IT行业中，项目经理如果能够具备快速迭代、灵活应对市场需求的“敏捷管理”思维会更吃香
。
一、响应需求，“敏捷开发”更实用
说到项目管理，想必大家对“瀑布式项目管理”和“敏捷项目管理”都很熟悉吧。
▶瀑布式项目管理是一种传统的项目管理方式。
在瀑布式项目管理中，项目的整体管理过程是线性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴紧接着一滴，即完成一项任务之后再完成下一项任务。
在这个过程中，从项目规划、项目设计，到项目测试，再到项目交付，一步一步环环相扣，缺一不可。
这种模型的特点是结构化和可预测，适用于项目需求明确、稳定且变更频率低的情况。
▶敏捷项目管理是一种基于增量、迭代、灵活的开发项目管理方式。
敏捷管理将大型项目分解为更小的、可管理的开发周期，称为「Sprint」。之后，项目团队再分成更小的独立团队来完成这些「Sprint」。
敏捷开发强调团队合作、交互和适应性，适用于需求不断变化、市场竞争激烈的项目。
有人会说，瀑布和敏捷大差不差，但只有等你真正实践起来了，你才会发现这两者的差别非常大！
▶在数字化时代，用户需求不断变化，敏捷管理更适合IT行业。
传统的瀑布式开发模式，因其周期长、反馈滞后等弊端，难以满足当前互联网项目管理的需求。
相比之下，敏捷开发具备快速响应变化、持续交付价值、强调团队协作与自组织等特点，产品功能能够根据市场变化快速反应，最终的产品也更符合市场需求。
同时，在敏捷宣言的指引下，项目团队里每个人都需要发挥出自己的主动性和创造力，这样也是直接提升了整个团队的创造力。正因如此，敏捷开放管理模式成为众多互联网大厂的首选。
二、敏捷管理中的Scrum
现在，互联网团队为迎合市场需求，在进行项目管理时都会去搭建敏捷型的项目流程和管理模式。但很多时候都是事与愿违，团队所构建的敏捷流程不是很理想，不能解决效率问题，还很容易引发其他的项目风险。
这其实是因为不熟悉敏捷管理而导致的，敏捷理论有许多不同的方法和框架，其中包括最流行的Scrum、看板和极限编程XP等。每种方法都有其适用的场景和限制条件，大家在推进项目时需要根据具体的项目情况，选择合适的敏捷管理方法。
🙋 给大家简单介绍下敏捷中的Scrum模板。
Scrum是敏捷方法中最流行的一种迭代式增量软件开发过程，主要关注开发团队的自组织、迭代式开发和持续改进。这种方法将项目分解为一系列的「Sprint」短周期开发，每个Sprint通常持续2-4周，由一个Scrum团队完成。
说的简单点，就是Scrum将整个项目切割成多个模块，且做完一部分，就检查一部分，一边做一边发现问题改进问题，做到随时响应客户需求，这样能尽可能提升项目交付的效率和质量。
Scrum实施步骤如下⬇️
1️⃣ 准备阶段：确定Scrum过程和规则，以及项目团队的角色和职责。
2️⃣ 初始化阶段：建立项目愿景和目标，并确定重要任务。
3️⃣ 迭代阶段：将各项任务分解为独立的小任务，并分配给团队成员。
4️⃣ 每日Scrum会议：每天团队成员都要开站立会议，及时更新项目进展，解决出现的问题，并计划下一个工作日的工作。
5️⃣ 评审阶段：在每次迭代结束时，进行评审会议。评估团队的表现，并为下一个迭代制定计划。
6️⃣ 反馈和改进：在每次评审会议后，根据反馈进行改进和调整。
三、深入学习敏捷管理知识
在IT行业日益激烈的竞争环境中，项目经理掌握敏捷管理不仅是生存之道，更是发展之需。
虽然说PMP®中也有敏捷管理，但想要更深入地了解、更系统地学习敏捷管理知识，小赛推荐PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士。
PMI-ACP®认证不仅覆盖了敏捷管理的核心理念和实践方法，还强调了跨职能团队协作、敏捷领导力等关键能力。其中所学习到的敏捷方法能快速响应需求，在项目需求不明确时，PMI-ACP®也能让你从纷乱的需求中脱颖而出。
同时，在团队开展项目时，能够使用敏捷方法来规划、执行和监控项目，促进团队合作、沟通和快速交付结果。
而且，持有PMI-ACP®证书对于正在考虑晋升的人来说很有用。ACP®证书不仅能够证实你已经具备成为敏捷教练或迈向高级管理职位的资质，还能给你提供更广阔的职业机会和薪资水平。
▶考试信息
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时间：2024年下半年考试时间是11月30日。
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时长：3个小时。
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题量和通过标准：120道单项选择题，其中有20道题目不计分，剩余的100道题目中，答对65题即可通过考试。
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