PGMP-01概述2
目录
1.what is program management? 项目集管理
2.relationships among portfolio,program,and project management and roles in OPM
4.relationships among portfolio,program,and project management
5.组织战略、项目集管理和运营管理之间的关系
6.business vlaue商业价值
7.role of the program manager 项目集经理的角色
8.program manager competences
9.role of the program sponsor
10.role of the program management office PMO
1.what is program management? 项目集管理
Application of knowleges,skills, and principles to a program to achieve the program objectives and to obtain benefits and control not available by managing program components individually.
项目集管理是旨在项目集中应用知识、技能和原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组件无法实现的效益和控制。
结论: 1+1 >2
2.relationships among portfolio,program,and project management and roles in OPM
- 项目组合：portfolio
- 项目集：program
- 项目：project
- 项目管理：management
- 组织级项目管理:OPM，提供了一个框架，项目组合、项目集、项目管理实践整合在当前框架内，来实现组织的战略目标。组织级项目管理主要是为组织提供改善的绩效、更好的成果和可持续的战略效益。
- OPM provides a framework in which portfolio ,program,and project management practices are integrated to achieve strategic objectives.
- OPM组织级项目管理 = PPP+ OE (组织驱动因素)
- OPM组织级项目管理 =portfolio项目组合管理 +program项目集管理+project 项目管理+OE
| portfolio management | 价值决策 （最大化的价值） organizational value | 为了实现战略目标对一个或多个项目组合进行的集中管理 portfolio components | 保证资源 优先排序 selected,priortized,staffed |
| program management | 效益交付 （最大化的效益 ） organizational benefit | 实现项目集的目标，获得分别管理项目集组件无法实现的效益和控制 program components | 协调管理 依赖关系 效益最优 corrdinated |
| project management | 结果交付 （可交付成果） outputs outcomes | 将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，满足项目的要求 project | 范围进度成本质量，实现组织需要的输出和成果的有效交付 完成目标，为项目组合/集目标服务 managed |
| OE组织驱动因素 | 组织结构/文化/技术/人力资源实践 |
| 组织项目管理的比较概述 | ||||
| 项目 | 项目集 | 项目组合 | ||
| 1 | 1定义 | 项目是为了创造独特的产品、服务或成果进行的临时性工作。 | 一组项目关联且被协调的项目、子项目集和项目集活动，实现项目集的目标，获得分别管理项目集组件无法实现的效益和控制 | 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。 |
| 2 | 2范围 | △项目有明确的目标 △范围在整个项目生命周期中是渐进明细的 | 项目集范围包括其项目集组件的范围。项目集通过确保各项目组件的输出和成果项目协调互补，为组织带来效益。 | 项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化而变化。 |
| 3 | 3变更 | 项目经理对变更和实施过程中做超出预期，实现对变更的管理和控制。 | 随着项目集各组件成果或输出的交付，在必要时接受和适应变更，优化效益实现。 | 项目组合经理持续监督更广泛的内外部环境的变更。 |
| 4 | 4规划 | 在整个项目生命周期中，项目经理渐进明细高层级信息，将其转为更详细的计划。 | 项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展。项目集计划也用于在组件层级规划。 | 项目组合经理建立并维护与总体项目组合有关的必要过程和沟通。 |
| 5 | 5管理 | 项目经理为了实现项目目标而管理项目团队。 | 项目集由项目集经理管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集效益按预期实现。 | 项目组合经理可管理或协调项目组合管理人员或对总体项目组合负有报告职责的项目集和项目人员。 |
| 6 | 6监督 | 项目经理监控在项目开展中生产产品、提供服务或成果的工作。 | 项目集经理监督项目集组件的进展，确保整体目标、进度计划、预算和项目集效益的实现。 | 项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和项目组合风险。 |
| 7 | 7成功 | 成功通过产品和项目的质量、时间表、预算的依从性和客户满意度水平进行衡量。 | 项目集的成功通过项目集向组织交付预期效益的能力移机项目集交付所述效益的效率和效果进行衡量。 | 成功通过项目组合的总体投资效果和实现效益进行衡量 |
4.relationships among portfolio,program,and project management
the interactions and relationships between program managers and progect managers may change over the program life cyle.
- 项目集经理和项目经理的交互和关系 可能会在项目集生命周期中发生变化。
- 项目集经理通常侧重于协调对其项目集所贡献的项目之间的项目依赖关系。
- 项目经理侧重于管理项目内部的活动。
5.组织战略、项目集管理和运营管理之间的关系
6.business vlaue商业价值
7.role of the program manager 项目集经理的角色
the persopn authorized by the performing organization to lead the team
or teams resopnsible for achieving program objectives.
- authorized by the performing organization 执行组织授权
- to lead the team or teams 领导团队
- resopnsible for achieving program objectives. 实现项目集目标
8.program manager competences
9.role of the program sponsor
项目集发起人是指项目集提供资源和支持，并且负责为成功创造条件的个人或团体。
项目集委员会可以充当项目集发起人的角色。
an individual or a group that provides resources and support and is accountable for enabling success.
10.role of the program management office PMO
- PMO: program management office
- a program management office is a management structure.
- 项目集管理办公室是对于项目集相关的治理流程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个管理机构。他还支持培训和其他组织变更管理活动。
