【信息系统项目管理师】高分论文：论信息系统项目的风险管理（数字化联合审查管理系统）
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文章目录
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- 论文
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- 一、全盘考虑，编制项目风险管理计划
- 二、务实高效，做好项目的风险识别
- 三、客观严谨，进行定性风险分析
- 四、客观严谨，进行定量风险分析
- 五、未雨绸缪，做好规划风险应对
- 六、控制执行，实施风险应对
- 七、做好项目风险监控
论文
2022年10月，我有幸作为承建方项目经理负责了“某省施工图数字化联合审查管理系统”(以下简称施工图系统)项目的建设。该项目是某省“十三五”信息化发展规划的重点项目，要着力解决住房和城乡建设领域传统施工图审查过程中送审效率较低、审查质量不高、质量监管不便、审图成本较高的问题，推行住建、消防、人防等“多图联审”、“多审合一”的审批举措。施工图系统项目金额685万元，建设周期为1年，它涵盖了数字化审图子系统、多审合一子系统、并联审核子系统、监管统计子系统等4大子系统，同时需要研发系统接口，实现该系统与省施工许可管理信息平台、省建筑工程安全监管一体化平台的信息共享，实现住建、消防、人防多部门的多审合一与并联审核，缩短审查时间，提高审查效率，最终满足“多图联审”、“多审合一”的工作要求。该系统基于领先的“大平台、微服务、轻应用”架构设计及B/S端的运行模式，以Windows Server 2016、CentOS7.4、Microsoft SQL Server 2017 R2数据库为主要的基础支撑软件，采用SOA和JavaEE技术架构，构建包