【信息系统项目管理师-案例真题】2019下半年案例分析答案和详解
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文章目录
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- 试题一
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- 【问题 1】(6 分)
- 【问题 2 】(8 分)
- 【问题 3 】(11 分)
- 试题二
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- 【问题 1】(5分)
- 【问题 2】 (14 分)
- 【问题 3 】(6 分)
- 试题三
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- 【问题 1】(8 分)
- 【问题 2 】(6 分)
- 【问题 3】 (8 分)
- 【问题 4 】(3 分)
试题一
2019 年 3 月，某公司中标当地轨道交通的车载广播系统项目，主要为地铁列车提供车载广播、 报警、对讲及电子地图系统。公司任命具有丰富经验的老王担任项目经理。老王从各部门抽调人员成立了项目组，安排质量部的老杨负责质量工作。
根据甲方提出的技术要求，结合公司质量管理手册、程序文件和作业文件，老杨编制了《项目质量计划书》、《项目验收规范》等质量文件，组织人员对《项目质量计划书》等文件进行了评审， 并对项目组成员进行了质量管理培训。项目实施过程中，按照《项目质量计划书》，老杨组织相关人 员定期对项目进行检查并跟踪改进情况。
系统调试过程中，调试人员发现某电路板会导致系统运行出现严重的错误，立即向项目经理进 行汇报。老王找到负责该电路设计的人员，要求其对系统出现的 Bug 进行原因分析，找到问题根源， 若需要修改设计，对电路的缺陷设计进行更正，填写设计更改单，并进行评审。
经过分析并评审通过后，相关人员实施更改并升级了电路图版本。经