前端程序员_职场生存法则
作为前端程序员，步入社会，和在校园学习有很大不同，有一些职场生存法则，可以帮助我们更好的适应职场生活，一起来看看吧，如果觉得文章有不对的地方或者有更好的建议，欢迎评论留言。
一、技术才是底气
作为一个前端程序员，提升自身技术水平才是硬道理。
因为如果你的业务能力不行，作为一个程序员，哪怕嘴在会说，也是不行的，也难以赢得别人的尊重，在技术部门也是待不长的，有这几种情况：
1.UI设计实现
ui设计师设计了很精美的网页或者小程序样式，我们需要100%还原。这个时候就要求你既需要熟练html和css（scss，less，等），这样才能完整还原ui设计精美样式以及动画效果。又需要熟练运用各种组件库（element-plus，want，等），并根据自己需要进行更改，这样才能节省时间，因为一旦在静态页面耗费太久的时间，后期对接api的时间肯定是不够的。所以合理运用时间的前提，也取决于技术精通程度。
2.对接API
①对接后端api
对接后端api,前后端进行联调的时候，需要排查问题，所以需要你会使用接口调试工具（Chrome Devtools，微信开发者工具，postman，apifox，等）这样才能在出现问题时，第一时间判定是前端问题还是后端问题，定位问题才能尽快解决问题。
你需要对 axios的传递参数，请求方式，异步回调（async await），相应状态码，返回数据的处理，你都需要精通，前后端联调时不要暴露你的无知，不会的马上去学，一旦被轻看，往后对接，项目一出问题，他就会说是你的错，不要给别人抓你把柄的机会。同事不会像老师一样，他没有义务教你，不会的自己上网查。
但是你一定要多看一些技术文章，明白前后端做这个功能的差别在哪，后端到底能不能做，因为一旦你初入职场遇到了一个老油条，他就可能说这个功能需要你做（也可能他真的都不会），而你可能在网上查遍资料也无法做，这个时候，就去查后端语言如何实现这个功能，把相关技术文章发给他，告诉他，看一下这个文章，前端实现不了。
你需要能判断哪些功能是前端做，哪些是后端做。多在网上看看技术实现文章，有些功能前端也能做，但是前端做会影响性能，体验不好，或者前端实现起来很复杂，所以一些功能是需要后端做的。
比如网页端在线预览文件，如果后端没做过这个功能，他就会通过接口把数据流给你，他觉得预览是前端的事，如果你真的针对不同的文件（mp3,wav,mp4,flv，xls，xlsx，pdf，ppt，pptx,doc，docx,jpg，jpeg，png，gif,txt,html,htm,asp,jsp,xml,json,properties,md,gitignore,log,java,py,c,cpp,sql,sh,bat,m,bas,prg,cmd，zip,rar,jar,tar,gzip，CAD dwg，dcm，等），做预览，还需要兼顾性能和样式，你会崩溃。网上的技术实现文章，仅靠前端实现，或多或少有些限制，性能也一般。都是后端去做一些转码，前端显示样式。从0-1实现很复杂，所以还是直接用现成的产品：
文件在线预览
https://kkfileview.keking.cn/zh-cn/docs/home.html这个是用后端语言java开发的，是一个完整的项目，需要部署启动，然后调用的时候使用他的域名链接+文件就可以。
所以如果你不知道，你就会相信后端的话，认为这个功能就是前端去做，拼命的用前端语言去实现多种文件在线预览功能，耗费大量时间，结果还不理想。这就需要你平时多看技术文章，多看一些开源的代码，等到你需要用的时候，就可以直接实现。如果想知道他的实现方法，反正源码在你手里，看源码学习就可以了。
比如将数据库的一些数据生成一个excel表格，就是后端做比较简单，前端做很复杂,网上关于这种文章几乎没有，我只找到几个，而且文章不够全面。虽然前端使用table在页面展示出来这些数据了，可是将这些数据导出到表格，后端实现比较简单。但是有一些后端没做过，他就会觉得，我把数据通过接口给你了，前端页面展示了，将这个页面变成一个表格，可供用户下载，就是前端的事了。
不是这样的，将数据生成表格是后端的事，前端只负责用户下载表格这个步骤。
我们要知道，无知才会被欺骗，在职场这种复杂的环境，人心隔肚皮，还是提升自身实力更重要的。
不要抱着锻炼自己的心态，去做一个后端实现极其简单，前端实现极其困难的功能，因为项目时间如果不够，后期你会崩溃，如果最终实现效果不好，领导也会对你的印象大打折扣。
如果真想锻炼自己的能力，下班后自己练习实现这个功能，不要放到工作的项目时间成本里。
②对接第三方api
如果你们的项目需要对接第三方api,比如使用腾讯的实时音视频多人会议功能、聊天功能，cos对象存储功能，百度网盘存储功能，微信读书数据获取，智谱AI大模型，百度AI大模型等，这个时候就要求你需要会看技术文档，花点时间仔细看看官方的相关文档，会解决你90%的问题，剩下的10%，不要自己瞎琢磨，立即提交工单，或者问在线客服，他们解决的更快。
二、沟通交流
前端需要和所有人沟通交流，产品经理、UI设计师、后端、测试、老板。我们需要掌握一些沟通方法，应对之策，才能在职场更好的生活下去。
我们要明确一点，我们沟通是为了明确需求和解决问题，不是来吵架的，所以要用平和的心态去沟通，不要生气，因为公说公有理，婆说婆有理，有时需要站在对方的角度想一下问题。
看了一下几个职场忠告，你可能会觉得，很虚伪，但是出门在外谁又不是克制自己带着面具生活呢。群体生活不可能容纳所有人100%的自我，必定是需要隐藏一些棱角的，这样才能适应这个职场生活。
职场生活几点忠告：
1.用平和的心态沟通，嗓门别大（有些人会觉得你对他喊了，进而产生情绪，其实有些东北人是天生的嗓门大），轻声细语。而且别给任何人甩脸子。
2.如果生气了，就回答好的，尽快暂停讨论，让自己冷静下来，查一些资料，证明。等心情平复了在讨论可行性。
3.不要随口说自己不确定的事，闭嘴，或者查到值得参考的资料，在发表意见。
4.对所有人表达应有的尊重，礼貌用语不可少，平时姐哥叫着，如果比自己小，熟悉点了，比如叫张悦晨，就可以叫悦晨，拉近彼此关系。比较严肃的职场前辈，可以叫老师。（有些人，可能人品不好，你会生气。但是记住，对他表示尊重，有时不是因为他值得尊重，是因为我们有教养）。
5.别再任何人面前说其他人相关的话题（好的坏的，尽量都别提）。哪怕和自己有矛盾，也轻描淡写，一嘴带过。如果领导问这个为人怎样，就只说好的方面，但是也别瞎夸，（脾气大：就说真实豪爽。小心眼：就说细致认真）。
6.有两个人吵架，拉架，只能说消消气。别去评判对错，哪句话不对就得罪人。
7.技术类工作，在领导面前别太开朗，不该说的别说，会有一种吊儿郎当不务正业的感觉。除非你的领导超级开明，如果你不了解他，还是收敛点比较好。
8.不要像学生一样，遇到不公平的小事，和领导告状。领导不是老师，没时间管你的事情。也会让领导觉得你不合群。尽量自己解决。但是如果是工作中的一些失误，如果有人坏你让你背锅，那就找他去领导那里当面对质，这种一次都不能忍，要不然下次他还让你背。
9.办公位东西可以多，但是一定要整洁，收拾的干干净净。
10.时不时带些好点的小零食，给大家分分，关系好了，有助于平时解决问题。
11.不100%了解一个同事，不要交心，凡是留点心眼，他兴许不是特意坏你，但万一他的无心之过，将一些事情透漏出去，也会害了你。
12.不要幼稚，因为工作上的一些原因，不和某人说话，拒绝沟通，导致工作进度延误，那是小学生的做派了。成年人的世界是，不管今天因为这个工作需求的处理我们吵的有多凶，明早见面，还像好朋友一样，继续沟通。因为争论从来不针对人，只对事。
13.如果实在忍不了，和某人吵起来了，也是对事不对人，要讲理，就事论事，拿出证据，让他无话可说。如果，他不讲道理，事情不重要我们就退一步。事情重要，让决策者和他辩论去吧。
14.和自己无关的事，别问。不是自己的事，别做，多做多错，牢记。
15.老板把事情安排给了A，A没做，老板问A，A当着老板的面问你，（老板忘记了交代给谁了，会觉得是不是本来就交代给你了），如果你只知道一点，你不要说一个一知半解的结果，直接回答，老板不是把这个事安排给你了吗？，我在忙别的事情。如果你对这个事，明明白白，你回答这个事老板不是安排给你了吗？，我只知道一些，老板，我之前了解过（或者做过）什么，这个事是什么什么，讲解清楚。
16.别人让你问老板什么，仔细分辨一下，他是不是在坏你，如果这个事他明明可以自己问，还让你问，或这个事情会引起老板的不开心，那就不要去问。你就说，你问吧，我现在没时间，我在忙什么。别人说的话，他让你转达给老板，记得加上，谁谁说的，不要莫名背黑锅。
17.多吃水果蔬菜，毕竟身体是革命的本钱，多锻炼身体。
1.和产品经理沟通
主动沟通，明确需求。有以下几个场景：
①需求不明确
主动去询问，明确需求，不要按照自己的想法去做，做错了还得改，所以一定要问。
②添加需求和需求变更
如果需求简单，那就直接添加或更改。
如果需求较复杂，而且领导不知道，那就说，需要让领导看一下，因为我这边需要和领导要时间，做这个需求的时间。领导知道，就直接要时间，说一下需求的复杂性，合理要求增加时间。
如果明明很复杂，他说这个很简单的，也不要生气，不知者无罪。我们根据实际情况合理的解释一下，时间还是领导说的算，去找领导沟通时间。
③觉得需求不合理
觉得需求不合理，也不要去说，做好自己的本职工作，不要对人家的工作指手画脚。
2.和UI设计师沟通
①样式或动效很麻烦
如果你觉得一个样式或者效果，实现很麻烦，耗费时间长，而且结合项目实际情况，相较于其他功能来讲，是必要的，还是说没那么重要。如果没那么重要，目前没必要花费那么久的时间去实现一个动效。第一次问问设计师是否可以进行一些变动，稍微简单一点。能改就好了。如果他没有决定权，是经过大会后，领导决定的。那就想办法解决吧，上网多查查资料，如果是在找不到方法，那就请教一下前辈。或者去和领导沟通一下，讲解一下实现困难，稍微改动一下。
我们要尊重人家的设计成果。切记，哪怕好多人都觉得难看，你也不要说人家设计的丑，或者不合理。和你无关的事，别多嘴。
如果一个效果，可以实现，但是比较复杂。他说“和小红书效果一样的，应该很简单，你上网查查，网上有都是”。不要生气，耐心解释一下，我也查了很多资料，他们这个效果没有看起来那么简单，可能是很多人开发好几天完成的，不可能我一个人开发两天就实现了。而且结合项目目前的情况，没必要花费那么久去做这个。等老板决定把，他要是给我时间，我就做。
②不明确或者缺样式
直接问明白，不要按照自己的想法去做，容易返工。
③组件
为了节省时间，开发经常用组件，用组件之前，和ui商量一下，这种样式是否可以，让他在几个之中选一个。如果他都不同意，那就问老板，这个组件开发需要时间，让领导抉择一下，是用组件还是自己开发。
④反复更改或添加新的
如果更改的较为简单，几分钟就可以改完，那就改一下。
如果经常反反复复，那就需要写一个表格记录他要更改或者添加的地方，攒够一些，和领导汇报，这是要进行的更改，大约需要多久的时间。
如果改动较大，和领导要时间，或者放在二期里面，让领导决定。
⑤细节
有些时候，他看到成品，哪里他会觉得不对，让你改一些细节，比如，字号、颜色、边距、背景、悬浮效果。但是你会觉得根本看不出来，用户不会在意这个。
请耐心更改，我们虽然看不出来，但是出于职业敏感性，他会觉得这个问题很大。保证项目美观是他的工作，我们需要配合。如果需要时间，找领导要时间，就说ui要改动一下，优化用户体验。领导不给时间就不改。
3.和后端沟通
对接api需要一直和后端沟通，其实和后端沟通的是最多的，也是情况最多的，看一下下面的几种情况，有没有遇到过的：
①接口报错/ 缺数据/ 缺接口
有接口报错，或者缺数据，或者缺接口，不要一遍一遍的去喊他，他会生气，觉得你打断了他正在编程的思路。
所以提前告诉他，我会建一个共享表格，链接发给他，所有问题写在里面，让他有时间的时候去解决，解决完了标记完成，我们在继续对接这个。这期间我们先对接别的api。
而且，描述问题的时候，在表格里，记得放上自己传参的截图，要不然他会觉得肯定是你传参有问题，他接口不可能有问题。
描述问题，在表格里，也带上接口返回数据或者接口报错的截图。
表格应该有这几个内容：
是否解决、接口名称、传参、响应数据或报错或缺数据。
另外，对接接口不要把测试的活做了，你挑出来的毛病，有的后端会生气，觉得你给他挑毛病了。比如，接口数据全不全是你需要沟通的事，返回数据对不对是不需要你沟通的。
例如：你需要模糊搜索姓张的人，需要展示的字段有name,头像image。此时返回数据有name和image就可以。至于搜出一个姓李的和你无关，说明他没测过接口，你提出来，他会觉得你在找麻烦。如果后端人很好，和你关系也比较好，那你可以告诉他，否则别多嘴。
②数据处理
有时候一个页面的数据，我们需要请求三四个接口，才能凑齐数据，可以和他商量一下，他要是不同意一个接口，那么就请求三四个，没必要和他争论，只会让心情更不好。
有时候，很多数据需要处理，前端处理也行，后端处理也行。后端默认让前端处理，这个时候，也没必要和他争论，争不出个对错。
但是如果是上面说过的那种文件在线预览，数据生成表格，还是要后端去做的，就按照上面所说的方法就可以。
③项目出bug
先排查接口，如果接口没问题，再检查代码。如果问题出在后端，领导在会上问前端问题还是后端问题，他不说话。我们就说，领导我们一会会后查找一下原因，做一个总结反思，整理一个表格发给您。然后会后，是谁的问题，谁负责将问题怎么造成的，什么原因，写到表格发给领导。
因为领导第一眼看的是前端，如果他不懂技术，就会觉得是前端的错，他会对你说，所以有时在会上，需要表明，就说，好的，这个问题需要谁谁处理一下。我们尽快解决。
4.和测试沟通
这个没什么可争论的，测出来的前端bug,尽快解决就可以，解决完记得自己多测测，确保这个问题解决了再让测试测。
5.和上司沟通
①不理解但尊重
对老板表示尊重，不管他懂不懂技术，别质疑，他说的不对，也别辩论。如果他安排的实在实现不了，过后，再合理沟通，讲明难处，不要再大会上发表质疑。
②问项目进度
项目前期：才开发，就说在开发静态页面，以及用户操作逻辑，目前开发完了哪些部分。
项目后期：回答百分比，90%等，或者说前后端正在联调并内部测试。
③及时汇报
如果你手里同时有三个项目，比如小程序，网页版，后台管理系统，根据后端给了哪个接口，决定做哪个。哪个项目开始，哪个暂停，还是要隔一段时间汇报一下的，他可能不回话，但是需要让他知道，你在干活。了解项目进度。
④在和你开会时问其他人的项目进度
就算知道，也先别说。就说，一会开完会，我让他给您汇报一下。开完会，告诉那个人，让他自己汇报。
⑤问是你俩谁的问题
领导在会上问你俩谁的问题，他不说话。我们就说，领导我们一会会后查找一下原因，做一个总结反思，整理一个表格发给您。然后会后，是谁的问题，谁负责将问题怎么造成的，什么原因，写到表格发给领导。
